概述：本文以安徽阜阳佑一康复医院的成功案例为核心，分析了其高营收背后的关键因素：医院通过"技术+经营+文化"的三维创新，打破康复医院营收瓶颈，其经验凸显差异化竞争与系统性运营在社会办医中的决定性作用。11月7号参加了中国非公立医疗机构协会的...[详情]

概述：本文是对国家卫健委主任雷海潮《加快建设健康中国》一文中与社会办医（民营医院）相关内容的摘录和解读，旨在为民营医院从业者分析政策导向和发展机遇。继...[详情]

概述：本文以日本1992-2002年的“医疗黑色十年”为例，分析了过度“大控费”政策对医疗体系造成的破坏性影响及其教训。相当时期以来，日本的医疗水平在国际上总是名列前茅。这一点，凭反映医疗水平的一项重要指标，出生者平均预期寿命，就可以充分说...[详情]

概述：“1元卖医院”是当前医疗行业寒冬下，投资方为及时止损和防范重大次生风险而做出的理性商业决策，其底层逻辑是医院缺乏持续盈利能力和未来预期，价值核心...[详情]

概述：本文围绕社会办医院长的薪酬设计展开，核心观点是：在行业进入精细化管理时代，科学设计院长薪酬方案至关重要，而年薪制结合严格考核是当前较为理想的模式。日前，一家医疗集团的董事长给我短信，希望能够就院长的薪酬方案设计做些探讨，年薪制？提成制...[详情]

近期主动参加了南京和舟山的两场社会办医行业会议，旨在了解行业现状、为同行困境支招。他提到自身医院经营尚可，但举办方陷入困境，并指出行业正经历“寒潮”，...[详情]

社会办医20年，很多医院吃政策与行情的红利，曾经有过“好日子”甚至辉煌。但进入3.0时代后，大部分医院日子都不好过了，很多医院，举步维艰，甚至走向死亡。这种情况还将持续并进一步严重。这就是趋势。然而，也有不少医院，历经多年的励精图治、苦心打...[详情]

行业遭遇寒潮，大部分医院日子都不好过。但还是有一些医院经营情况还可以，效益也还不错，经营收入足够覆盖经营支出，甚至还有较好的结余或利润，通俗一点说，就...[详情]

前几天，一家医院的投资人与我电话沟通，关于他旗下一家医院的事。因为当下常见的原因，这家医院自去年下半年开始陷入困境。经过大半年的努力，最终还是无力回天，医院只能关门歇业。他说，政府给了他三条路：一是继续设法经营，二是政府收购（也只是不动产）...[详情]

　　近来，有好几位院长或医院投资人，微信沟通，无非还是探讨些医院经营管理方面的事。院长的薪酬方案如何设计比较好？医院的绩效管理方案如何做？非医保依赖业...[详情]

前些日子，一家基础条件很不错的准二级综合医院，又无奈歇业关闭。这家医院就是我以前说到过，属于那种有先天优势的医院，位于县城以外、离县城约半小时车程的次中心城镇，镇上没有其他医院，辐射人口4~5万。属于“不愁病人”的医院。投资人是一位从大型企...[详情]

　　最近以来，最揪心的事，便是无论是各种网络、自媒体平台，还是行业圈子里，几乎每天都在传播民营医院关门歇业的信息。就像一家医院内，每天都有病人死亡的信...[详情]

前两天，听一位前同事无意中说到，市区一家民营医院在腾清病人。说这家医院医保被停了。因为老板熟识，又是一家有十多年历史的、经营良好、规模较大、业内影响也一直不错的医院，我便想一探究竟。电话打给了我的另一个老同事，他曾在这家医院做过负责人。他有...[详情]