近来，有好几位院长或医院投资人，微信沟通，无非还是探讨些医院经营管理方面的事。院长的薪酬方案如何设计比较好？医院的绩效管理方案如何做？非医保依赖业务如何选定，又如何做？等等。没错，行业艰难，强化经营，推进精细化管理，这是每一家医院必须要重视...[详情]

基于一个简单的逻辑，当下很多基础条件不错，或因资金原因、或因粗放式管理已无法适应行业要求、致使经营陷入困境的医院，能不能有人牵头，组建集团，抱团过冬？...[详情]

最近以来，最揪心的事，便是无论是各种网络、自媒体平台，还是行业圈子里，几乎每天都在传播民营医院关门歇业的信息。就像一家医院内，每天都有病人死亡的信息一样。这两年在研究行业，研究医院的生态，尤其民营医院的生态。于是，对行业内某种现象的出现，便...[详情]

近一年来，已经碰到多位满怀豪情、满腔情怀的同行专家，他们本有别于很多行外投资人，事业基本到过或已到了高峰，倒不是想赚更多的钱，只是看行业风起，更想实实...[详情]

1、谨慎投资。不能再投资举办以提供基本医疗为目的的、以医保支付为主要收入来源的综合医院，尤其低水平、小规模的医院。没有足够的专业能力，即便送一家医院给你，也只是一个包着糖衣的炸弹。如果你是战略需要，并已做好充分准备，也建议可以乘机低成本低风...[详情]

　　前几天，一位原下属医院的年轻外科医生，给我发来短信，说，钱总，您还记得我吗？原来XX医院的XXX。我当然记得，一位优秀的外科医生，用心、勤奋、敬业...[详情]

无论如何，老滕在中国医改史上应该有浓墨重彩的一笔。以租赁的方式，拿下一家县人民医院——一个县域医疗中心，举一人之力，用20年时间，把一家当时比我们沿海地区卫生院条件还差、年收入不足700万元的医院，建设和发展成一家准三级医院。姑且不论他所犯...[详情]

　　前面写过一篇《如何用好社会办医的院长？》，今天谈如何做好社会办医的院长，也算是姐妹篇吧。　　早先，还写过一篇《漫谈社会办医之院长》，对院长的素质要...[详情]

社会办医进入3.0时代，粗放管理、野蛮生长的时代已经过去。精细化、科学化管理是这个时代的最主要特征之一。人力资源管理是医院管理的核心部分之一，而薪酬管理自然便成了核心中的核心。合理的薪酬方案，一方面，可以起到很好的助力业务拓展、效益提升，让...[详情]

华医网最近发布《医疗人才2024年薪资及就业调研报告》，该报告统计了29469名医务人员的薪资变化、工作满意度、就业倾向等情况。数据显示，参与调研的医...[详情]

引进专科共建合作，一定要把握这几个原则：低门槛（不要首先替自己利益着想、先保证自己的利益，而是要先放低门槛，让合作对方落地生根活下来，给予足够的免收费培育期，全力扶持对方做起来）、严管理（医院要在医疗质量与安全、医疗规范等方面，加强管理，严...[详情]

　　昨晚看微信朋友圈，忽然刷到以前旗下一家医院的一位核心专家离开原医院的信息，心头顿时一紧。　　这家医院位于邻省某市的一个区，经过十多年的努力，已经打...[详情]

经常，我们谈起企业家精神，总是“家国情怀、社会责任、慈善爱心”，等等。没错，企业家是应该具备这么些精神，但，一些更具体、更现实、更贴近生活的精神与素养，对一名优秀企业家来说，可能更接地气、更让人感怀。我是当医生、办医院、做医养与大健康产业相...[详情]