1、谨慎投资。不能再投资举办以提供基本医疗为目的的、以医保支付为主要收入来源的综合医院，尤其低水平、小规模的医院。没有足够的专业能力，即便送一家医院给你，也只是一个包着糖衣的炸弹。如果你是战略需要，并已做好充分准备，也建议可以乘机低成本低风...[详情]

　　前几天，一位原下属医院的年轻外科医生，给我发来短信，说，钱总，您还记得我吗？原来XX医院的XXX。我当然记得，一位优秀的外科医生，用心、勤奋、敬业...[详情]

无论如何，老滕在中国医改史上应该有浓墨重彩的一笔。以租赁的方式，拿下一家县人民医院——一个县域医疗中心，举一人之力，用20年时间，把一家当时比我们沿海地区卫生院条件还差、年收入不足700万元的医院，建设和发展成一家准三级医院。姑且不论他所犯...[详情]

　　前面写过一篇《如何用好社会办医的院长？》，今天谈如何做好社会办医的院长，也算是姐妹篇吧。　　早先，还写过一篇《漫谈社会办医之院长》，对院长的素质要...[详情]

社会办医进入3.0时代，粗放管理、野蛮生长的时代已经过去。精细化、科学化管理是这个时代的最主要特征之一。人力资源管理是医院管理的核心部分之一，而薪酬管理自然便成了核心中的核心。合理的薪酬方案，一方面，可以起到很好的助力业务拓展、效益提升，让...[详情]

华医网最近发布《医疗人才2024年薪资及就业调研报告》，该报告统计了29469名医务人员的薪资变化、工作满意度、就业倾向等情况。数据显示，参与调研的医...[详情]

引进专科共建合作，一定要把握这几个原则：低门槛（不要首先替自己利益着想、先保证自己的利益，而是要先放低门槛，让合作对方落地生根活下来，给予足够的免收费培育期，全力扶持对方做起来）、严管理（医院要在医疗质量与安全、医疗规范等方面，加强管理，严...[详情]

　　昨晚看微信朋友圈，忽然刷到以前旗下一家医院的一位核心专家离开原医院的信息，心头顿时一紧。　　这家医院位于邻省某市的一个区，经过十多年的努力，已经打...[详情]

经常，我们谈起企业家精神，总是“家国情怀、社会责任、慈善爱心”，等等。没错，企业家是应该具备这么些精神，但，一些更具体、更现实、更贴近生活的精神与素养，对一名优秀企业家来说，可能更接地气、更让人感怀。我是当医生、办医院、做医养与大健康产业相...[详情]

　　中国公立医院的管理体制源于前苏联，几十年来几无实质性改变。从党委集体领导下的院长分工负责制（党政共管）到院长负责制（院长管理），再到现在的党委领导...[详情]

6月12日，中人健公众号首发《请放社会办医一条生路》，几个平台累计阅读量突破10万，留言转发点赞推荐累计突破5000，用流行语来说，这是一篇爆款文章。无疑，作为一篇严肃稿子，能有如此阅读量，文章内容肯定触及了行业和社会的一些痛处，让人感慨，...[详情]

这两年，调研社会办医行业，接触、参访、了解了很多社会办医疗机构。学到了很多东西，也看到了很多问题。其中，投资人（举办人或老板，下同）对医院的管理定位不...[详情]

医院，不同于其他任何行业，尽管都需要赚钱，至少要把工资赚出来，哪怕公立医院，也不必避讳讲赚钱。但是，医院不能盯着钱，只要你把过程做好了，钱自然会流进你的口袋。以前如此，现在还是如此，以后当然如此。医院没有也不会有讨价还价、欠费讨债的情形发生...[详情]