把医院推出去，把病人请进来，这是社会办医当下最应该做的事之一。“把医院推出去，把病人请进来”，就是把医院的品牌推向社会，推向周边社区，推向辐射区的百姓，与他们说并让他们清楚，您身边有这么一家医院，它能做什么，它的强项是什么，目的是为了能让他...[详情]

　　经济社会发展到一定阶段，医疗作为一个最重要的民生事业，牵动着国家的神经。医疗费用的快速增长，与医保基金增长的严重不对称，处理不当，将动摇国家稳定的...[详情]

随着医院的大规模扩张，医保管控日益趋严，大量医疗资源过剩闲置，尤其社会办医院更是严重，很多医院运营举步维艰。于是，引进专科，共建合作，共享共赢，已经成为绝大部分医院投资人和管理者的共识。然而，专科共建怎么做？这个事情要探讨，以下是四点建议。...[详情]

【一局棋下来，复盘是必须要做的事，尤其输掉之后。最近在看书、写东西、帮一些医院做点服务的同时，也在翻看、梳理电脑里若干年前的一些稿件材料，感觉有些价值...[详情]

前面，写过一篇《社会办医：没有营销，何以为生？》的文章，一件事，要靠一篇文章说透是不可能的。今天，我们继续谈营销，围绕转诊营销做一个进一步的阐述，希望能把它讲的更明白透彻些的同时，当然也更希望给同业者以更多的帮助和借鉴。转诊是指，与相关人员...[详情]

近期与很多社会办医从业人员做交流，遇到各种情况、人员，其中谈的最多的，自然是困境之下，社会办医如何做营销、提业绩、增效益；谈竞争激烈状态下如何开源，医...[详情]

2024年末，杭州一家初创型小科技公司，在世界上炸了锅，就像在一个湖里投下一枚炸弹，掀起的波浪迟迟不能退去。这个公司叫DeepSeek—杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司，专注于开发先进的大语言模型和相关技术。做了一辈子传统医学、传统...[详情]

医院能不能赚钱，尤其社会办医，直接关系到医院的生死。亏本的医院，而且看不到盈利的希望，这样的医院，势必不可长久。公立医院挤压、非公机构同行竞争、医保支...[详情]

【本文写好后，总感觉这是在为行业发声，于是便发给了中国非公立医疗机构协会郝德明会长，请他意见。早上，郝会长回电，他说看了两遍，内容很好，但是与我说到：你好长时间不参加一些会议和活动了，对行业的情况有些不了解。针对现阶段非公立医疗机构，目前上...[详情]

今天应邀考察调研了金华下属某县（市）下面一个镇的一家民营专科医院。回来路上，很有一些感想和思考，于是便把它写了下来。这是一个百强县（市）下面的一个乡镇...[详情]

我在一篇文章里曾经说过，社会办医投资人、从业者，每个人都在钢丝上走路，脚下是万丈深渊。这话一点不假，社会办医的法律风险，无处不在，主要来自这么5个方面：营销、医保、供应链、财务资金管理、医疗。下面，我们就这几个方面的法律风险，逐个展开，分析...[详情]

　　已经两年没有参加年会之类活动了，今年破了例。昨天应邀参加了一个书院的年会，碰到几位老领导、老朋友，大多过了退休的年龄，在一起，基于我们曾经做的风生...[详情]

人立于世，思想指挥行动，品德决定高度。也就是伟人毛泽东的一句话：“人，是要有一点精神的”。同样，医院也是要有灵魂的，文化便是医院的灵魂，它将指导和决定医院意识形态的一切。古今中外，无不如此。孙思邈，中国医德和大医精诚的奠基人，提出“贵贱贫富...[详情]