民营医院的冬天来了，尤其很多中小民营医院，日子日趋难过。设法熬过去，这是很多医院千方百计想做、在做的事。结合笔者20多年民营医院管理经营经验，尤其对十多年集团化运营实践所积累的集团化管理巨大优势的认识，认为“抱团取暖”——建立医院联盟，做一...[详情]

写过一篇文章，《压垮社会办医的二座大山：公立扩张与医保严管》。文章客观阐述了目前在公立医院大规模扩张、资源虹吸和医保管理空前严格、资金支付愈收愈紧前提...[详情]

前一阵子，华东某县的一位社会办医者不知从哪个渠道找到了我。缘由是他们的医院遭遇了困境，看看我能不能帮帮他们。电话里简单聊了聊，他说能不能来杭州与我见面聊聊。看得出，很是焦急。我说，最好还是我来你们这里，看看当地与医院的情况，这样才可以做一些...[详情]

2017年，原医疗集团正式启动“由医及养，医养结合”。成立养老服务公司，主要从事社区居家养老服务业务。2018年，成立医养服务集团，医养结合模式在体系...[详情]

凌晨5点时分，总会准时醒来，可能这是老年人的常态了。划拉手机，忽然跳出某公众号里的一篇文章：《遭遇医保支付漫长冰封期！大型民营医院发布泪目公告》，讲的是，江西抚州东信六院，因医保支付被扣严重，导致资金链断裂，医院运营无以为继，无奈歇业。网上...[详情]

行业苦耕20年，经常有很多烦心事。其中很多可以回避，睁眼闭眼算了，摊子大了，有时这也不失为一种管理艺术。但有的事，你没有办法回避，其中有一项就是如何协...[详情]

任何单位，用人都要唱好三部曲：引得进，留得住，用得好。今天就谈留得住，谈谈社会办医如何能够留住人才，留住核心人才。社会办医，本来就人才奇缺，优秀人才更是难得。能不能留住某个核心人才，关乎一个科室、甚至一家医院的兴衰。近20年的社会办医实践，...[详情]

2014年，旗下一家位于省城的二级康复医院（也是浙江首家二级康复医院），正式建成运营。当时开设床位600张，其中ICU床位15张。2015年末，ICU...[详情]

医疗业界人所共知的原因，社会办医，举步维艰。医院5年存活率估计很难达到50%，这决非危言耸听。医院本来是救人的，但谁又来救医院呢？答案只有一个：自救。投资人、院长们，想尽一切办法，要让医院活下来。也在寻找各种渠道、寻求救济之路。这里，我想给...[详情]

【央视网消息：血液透析是终末期肾病患者维系生命的重要手段，血液透析的患者需要每周到医院透析两到三次，所以要求尽量能够就近就便获得血液透析的服务。发布会...[详情]

【2018年10月，母校温州医科大学60周年校庆。有幸应邀出席了医院管理高峰论坛，并奉命做了一个讲演。下面就是讲演稿全文，题目是《浅谈民营医院的公益性》。前两天学习了月初2025年两会的政府工作报告，其中关于医疗卫生方面工作的内容。报告再一...[详情]

　　随着经济社会的发展，行业的进步，尤其一些重要行业政策的调整，医疗行业已经发生了颠覆性变化。尤其社会办医行业，随着各级各类医院的大规模扩张，医保经费...[详情]

2025年两会报告，涉及医疗方面，开宗明义，进一步明确，“深化以公益性为导向的公立医院改革”。强化公益性，是国家和社会、百姓与患者，多年来对医院的呼声。足以说明，一直以来，我们的医院的公益性都是欠缺的。就像我们一直呼吁和提倡男女平等一样，因...[详情]