“榆林产妇跳楼”事件后，医院应建立健全法律顾问机制陕西榆林一医院“产妇跳楼”事件已过去一段时间。在该事件发生之后，新浪新闻、搜狐新文等媒介曾转载了笔者的文章《授权家属后，产妇的健康权由谁掌握？》。如今，笔者再次以该事件为切入点，深析医院建立...[详情]

　　大家好！今天我们在这里讨论一下学科建设标准化的问题。　　我们知道这个社会的财富，社会的创造。主要是两个方面，第一个是产品，第二个就是服务。那么这个...[详情]

“中年”这个词忽然在最近流行起来，描述中国医改当下的状态竟再合适不过。人到中年，上有老下有小中间有妻妾，养房养车，身背KPI，肩负中国梦。用“中年”形容中国医改，并非暗喻其危机。恰恰相反，这个词描述了中国医改其实取得了阶段性的成果。借国家卫...[详情]

　　导读：11家三级医院的信息化平台建设初步设计方案和投资概算，这11家医院的信息化建设总投资19,649万元，其中中央预算内投资共计13,800万元...[详情]

医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指标单一，时效性较差，多因信息系统的滞后难...[详情]

　　“你是中国移动的手机号，我是中国联通的，如果移动的电话不能打给联通，那肯定不合适。”对于医联体内信息互联互通状况，艾力彼医院管理研究中心主任庄一强...[详情]

随着医改后一批新医疗服务机构的出现，医疗卫生行业将面临更加激烈的竞争，一些规模小、实力差的中小型医院将面临着前所未有的生存危机，必须正确认识当前和今后一段时期市场形势，认真审视和及时调整医院发展战略。我认为中小型医疗机构未来发展应重视以下经...[详情]

　　1、为了医院有一个良好的发展及竞争环境。　　2、为了不让医院过早的形成专科“品牌”。（治性病的医院）　　3、为了不让医院过早陷入“平静期”的价段，...[详情]

医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，如何在危机发生后有效地应对、化解和利用危机，使危机的破坏性减少到最低限度，并从危机中获得新生，成为当今医院管理的重要课题，也是每位管理者应具备的管理能力。在医院遇到危机问题时，应该...[详情]

　　有人说，经营中医诊所是有很大优势的，因为，在中国人的先天基因里，都是很认可中医的，尤其是中医那套“西医治标，中医治本”的理论早已深入人心。　　如果...[详情]

手机挂号、网络预约、视频就医……利用互联网，近些年一家家医疗机构变身“智慧医院”“掌上医院”，把患者从“三长一短”（挂号时间长、候诊时间长、交费买药时间长、诊断时间短）的苦恼中解脱出来。轻点指尖看病就诊的梦想，已走入百姓生活。无现金完成看病...[详情]

　　现在，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已...[详情]

医院经营上的细节管理 一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系；1 ）诊疗日报表； 登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2 ）跟踪治...[详情]