医院是一个高技术、高知识含量的产业，也是高投资的产业。医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。因而医疗机构筹建规划体系需要包括规划目的、可行性调研、战略规划等方面。

　　每个医院筹建者筹建医院的目的都不相同，有的为了公益事业，有的为了圈地囤积，有的为了资本运营等等其他目的。但不管你出于什么原因想要筹建一家医院，只要你有自己目标，那么接下来医院筹建请始终坚持向你的目标靠拢。

　　可行性调研作为医院筹建基石，那么可行性调研，到底是调查什么？研究什么？

　　可行性调研包括研究市场、政策、客户群体、竞争对手。研究医院所在区域的市场需求量大小，把控筹建医院的规模；搜寻国家对于医院筹建相关的鼓励或支持政策，积极响应国家政策；对医院的客户群体进行分析，提升医院的服务质量，提高病患满意度；研究竞争对手，得出自己医院的优势劣势，突出优势、弥补不足。

　　医院的战略规划是医院对未来发展的筹划，是行动的指引。一般在制定医院的发展战略时，会从内外环境分析入手。外部环境分析一般采用PEST模型，分析政策、经济、文化和技术环境四方面对医院发展的影响；内部角度的医院资源能力分析，主要采用SWOT模型，分析医院相对优势、劣势，机遇和威胁，据此制定医院的发展战略。

　　医院筹建理清思路，朝着你想要的结果去努力，一步一个脚印，那么打造一个好的医院触手可及。