1，最温暖的终端是人心追求医疗质量和医疗技术的不断精益求精，来拉大差距，是诊所发展最常规的路线。但是在医疗质量拉不开差距的时候，你不妨从服务下手。服务与人心是携手并进的，这是掺不得假的。有句话说，“最温暖的终端是人心！”看似简单，但在现实中...[详情]

　　在近期国家政策中提到：“市场决定价格”。市场直接反应出服务或品牌的价值，市场需求决定价格。同样，服务或品牌价值决定价格。所以说市场决定价格和价值决...[详情]

尽管国家政策，政府行为依然重公立轻民营，但是各民营医院亦在想方设法拼生存，赚银子。民营医院所代表的规模，层面也都已处于较量之中。但基于病人市场的不同，要灵活变化不同的经营模式，成本结构等每一个环节也需要不一样的变化。民营医院需要根据现开展的...[详情]

　　在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟...[详情]

得不到社会公众的认可，病人不来看病，医院还能有什么发展？而唯一解决这个问题的方法、唯一出路就是走品牌化路线。首要任务就是彻底改变经营观念，实施以人为本、诚心为病人服务的观念，把盲目逐利益的短视观念弃之不理。民营医院在服务观念上要真诚真实，不...[详情]

　　新华社北京10月18日电 习近平同志在十九大报告中提出，提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理。　　习近平指出，为什么人的问题，是检验一个政党...[详情]

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的...[详情]

　　如果你是医院的老板，你愿意把自己辛苦挣来的钱花在一个马马虎虎的医疗网站身上吗?答案是否定的。医疗网站的设计是医疗网络营销的第一步，下面小编将从网站...[详情]

一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。一、团结只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结...[详情]

　　在医院的经营过程中，往往会遇到执行力差、忙而无功等问题。那么，作为医院管理者，该如何找到合适自己的管理方法呢？　　1、管理的核心是公平　　无论是新...[详情]

医院很重视宣传，但是因为事业单位的惯性，在宣传上经常走偏，有时走的非常偏。在中国，宣传和新闻已经分裂为两个完全不同的概念。宣传是你听我说，爱听不听；新闻是我要传递，这个好理解。宣传已经成了很官方的词汇。老百姓一看到这个词，就会想到忽悠两个词...[详情]

　　今年2月份当中，国家卫计委曾集中批复了31家三甲医院上报的信息化建设方案，总投资额接近4.2亿人民币。而就在刚刚过去的9月份，又有9家医院的信息化...[详情]

医院伤医暴力事件不断，而且手段越来越极端。尤其是近年来动不动就动手打砸，甚至一言不合，直接亮刀子、抡锤子。有人认为，安检设施可能会更加阻碍医患之间的信任，激化更大的医患矛盾。其实，在医院实施安检，其初衷无非是为了保护医护人员的人生安全，就像...[详情]