在医院经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了，但往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，更让人哭笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。一、彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的...[详情]

　　11月14日，香港大学深圳医院第二任院长卢宠茂教授正式上任，未来五年，他将带领这所全国瞩目的“改革医院”继续探索，他勉励同事： 　　昨天...[详情]

文章导读在医院采用共建、调整、合作、合并、委托管理等多种方式组建医院集团的过程中，很多医院紧密联合在一起，形成了相当数量和规模的多院区医院。很多医院特别是医院集团核心医院改扩建的现象广泛存在。在医院集团继续发展的同时，医院大规模的改扩建将多...[详情]

　　优秀管理者素质细化的96条　　一、基本精神　　1.凡事合理化为目标　　2.敬业乐业的精神　　3.有品质观念与数字观念　　4.善于时间管理,有时间观...[详情]

任何的管理均要有方法，价值管理也是如此，运用平衡计分卡的逻辑架构，进行价值创造。医院管理的价值主张可针对四个构面加以分析：监督或治理团队构面的价值主张监督或治理团队以财团法人医院来看就是董事会，以公立医院来看就是政府，以私人医院来看就是出资...[详情]

　　11月5~6日，由北京中欧国际医院管理中心、中欧医生集团主办，南宁市第二人民医院协办的“工作量效能积分法绩效管理模式实操与科室精细化运营管理”高级...[详情]

瓶颈大都在高层很多已经在使用平衡计分卡的医院，有些领导人会思考，每个月都在报告检讨数字，似乎感受不到所创造出来的综合效果。也就是说即使没有导入平衡计分卡，这些数字仍然会因为医院的营运而产生，那何必大费周章坚持使用平衡计分卡的管理模式呢？很多...[详情]

　　文章导读　　日常的医院管理工作，在周五进入周末的时候做一次总结，为自己一周工作中出现的问题进行梳理，提出改善建议和处理方案。小编依据自己收集到的问...[详情]

什么是医院品牌作为社会环境里客观存在的和公众能直接体会、体验的一种品牌，医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其他竞争医院及其医疗服务产品的、而又独自、持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境...[详情]

　　导读　　这些年，管理者也逐渐的从小角色成长为敢于到处吹牛逼做“管理猪”。也曾经简单的认为所谓管理，就是“管人”、“理事”。管好了下属、理清楚了事情...[详情]

台湾长庚医院的设立，是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。开始没有人相信长庚能够成功，但是长庚医院做到了。医院开业短短3年的时间，长庚医院就取得了利润15%的经营业绩，15年后长庚医院竟然超过台湾各大医学院附属医院，成为了台湾最大的医...[详情]

　　摘要：如今，一些地区的医改，取消药品加成、降低医用耗材加成和大型医用设备检查和治疗项目价格，却没有尊重医疗服务的真实成本，让医疗服务价格回归正常价...[详情]

患者要想得到一个好的治疗服务，其实医院的管理模式也很重要。一个好的管理模式能大大提高患者治疗的质量，这是一种连带反应，而在美国医院为了让患者的治疗也不是不断在进行改革与尝试。找寻到一种最为合适、最为高效的管理模式。如果像美国国家航空航天局（...[详情]