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随着医疗市场的迅速发展和不断完善,各医院之间竞争激烈,哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理,哪家医院就拥有医疗市场和病人,就能在竞争的医疗市场中立于不败之地,所以,医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行,就必须在社会公众面前塑造其特...[详情]

医疗安全和医疗质量是医院工作的生命线。医院的临床科室是实现医院功能的最基本单元,医院安全管理的基础在科室,关键是医疗质量。医疗质量的优劣和医疗水平...[详情]

医院运营管理(Hospital operations management)是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制,是与医疗服务创造密切相关的各项核心资源管理工作的总称。简单的说,运营管理就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理...[详情]

民营医院经过多年的发展,从考察--立项--筹备--开业--无业绩--逐步上升--挫折--整顿回升--成熟,这9个发展阶段大概需要5年,但是到了成熟...[详情]

管理就是不要怕管人,管理因人而异,对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养...[详情]

随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。医疗市场是无情的,过...[详情]

医美机构为什么要做品牌?品牌真的能赚钱吗?怎么做才能快速见效?“你要想活的长久,就必须要做品牌!”对于医美机构来说品牌=流量+信任+溢价,这三个关键词是每个机构老板的终极梦想。野蛮生长之后的医美,行业将逐渐形成中心化趋势,拥有品牌势能的医美...[详情]

医疗机构作为提供基本医疗服务的主体,在社会资本投资的浪潮中发展迅速,不仅限于发达城市,全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑,借助这股投资发展医...[详情]

医院在默默的发展,默默的壮大,默默壮大的不仅是数量和实力,同时还有问题,当然摆在中国民营医院面前的不是高山峻岭,也不是无边无际的大海,而是每天不得不应付的经营中的琐事。这些琐事经过一天天的积累有些已经被消化了,而有些却像顽疾一样,成为了发展...[详情]
今年年初国家层面提出要加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。在高质量发展战略的引领下,公立医院基于现有的工作实践和体会亟需寻找突破口,助推区域医疗服务能力实现跨越式提升。效率医疗是区域医疗服务能力提...[详情]

口腔诊所选址: 一、必须具有的条件: 1.可以容纳独立的接待室、治疗室、X线室、技工室、消毒室。 2.有适当的水电供应:水管压力在进入牙科椅...[详情]

诊所——这个名词无疑是复杂的,但作为医疗体系中的组成部分,它的意义又是简洁明了的,在迅速发生着改变的当代,诊所,仍然在未来的中国医疗体系中扮演着几乎不可替代的重要角色。中国40年来城市化进程,让大量的人口涌入城市,孕育了无数的商机,至今生生...[详情]
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