民营医院的生存是很困难的，这是社会对民营医院的偏见造成的。因此，想要活在残酷的现实中，走得更远，就必须时刻牢记市场规律，把市场手段运用到极致，只有这样，医院经营才能立于不败之地。民营医院的经营问题：民营医院与其他行业的民营企业不同，它们的经...[详情]

　　医院文化的维护是一个持续管理的过程，我在上次《医院战略管理的“道、法、术”》提到关于“术” 是指具体的行为、方式、方法、技能、技巧，这而些行为、方...[详情]

竞争战略是三个核心问题：何处竞争？如何竞争？何时竞争？对医疗机构而言，无非就是研究市场和客户，如何设计满足需求的医疗项目和服务，如何更有效的告知客户，识别和打造核心能力以超越竞争对手，以及如何系统构建组织能力达到业务目标和财务目标。我尝试将...[详情]

　　医院作为重要的医疗卫生服务机构，每天都会产生大量的临床数据、医疗费用数据等，是医疗大数据的天然原产地。医疗大数据具有重要的健康、经济和科研价值，是...[详情]

在日常科室运营的时候，私下里常常会听到“平台科室”的主任们说的“牢骚话”，他们常常会戏称自己就是临床科室的服务人员，所谓平台科室嘛，就是给临床科室打杂的，绿叶扶红花的“绿叶”科室，甚至觉得在对接某些强势的临床科室时显得卑微些。其实平台科室地...[详情]

　　管理会计最重要的职能就是为最优的经营决策和最高的经营效率提供各种真实有用的方案和材料。在医疗卫生体制改革的大背景下，公立医院必须加强管理会计工作，...[详情]

每天认真地应急防控，就怕有一丁点闪失。总在在安全和业绩之间不断地权衡调整，这是绝大多数单位共同的状态。有人不断地絮叨，奖金没戏了，工资也快发不出来了。说这些话的一半是担心焦虑，另一半也是担心焦虑。这是当下的实情。我真切感受到了阵阵寒意。一切...[详情]

　　一个医院管理者首先要做到是什么？　　就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。　　所以，只指挥别人按规章做，...[详情]

口腔机构的发展往往取决于三个方面，一个是环境，然后是愿景，最后是能力。第一个问题是谁也没法改变的，但是对于后两项，口腔机构完全有能力解决。今天小编来谈谈口腔机构管理中的一些痛点。01、思维方式有待改变事实上，做好管理就是把合适的人选正确的时...[详情]

　　一个没有利润的医院会是社会的负担；一个时刻追逐利润的医院将被世界所唾弃；那么“好医院”应该如何看待“利润”？　　自给自足是基础　　好医院不会造成社...[详情]

“去民营医院任职可能再无晋升高级职称的机会”这样的说法流传甚广，这也成为了民营医疗机构缺少专业医护人员的重要原因，而这种困境有望得到改善。近日，由人社部和国家卫健委共同研究起草的《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见(征求意见稿)...[详情]

　　科室管理是医院管理的重要组织部分。科室管理水平，在某种程度上决定着医院管理水平，科主任的的管理能力对科室的管理起着极为重要的作用。　　另外，科室的...[详情]

为什么患者不再来你的诊所？你的诊所为什么总经营不好？……原因就在于：你的诊所服务质量不达标！赶紧对照下面的门诊经营策略找出问题所在，给服务升升级吧！左右消费者感知服务质量的四大差距当前，诊所服务组织内部存在着四个明显的差距。这些差距极大地影...[详情]