建立现代医院管理制度要求医院开展成本核算，目的之一就是要做好医院的成本控制。在医保控费条件下，国家对医院的成本控制提出了更高要求。医保监管部门通过总额预付制度和单病种付费等形式，将医疗费用增长和成本控制的责任交给医院，要求医院在保证患者得到...[详情]

　　假如说口腔行业的优质医生资源没那么紧张，相信早已经有一大批民营机构死在血泊之中。也正是由于优质的医护团队资源的紧张才成为当下传统民营机构的保护伞，...[详情]

俗话说:“观念决定行动。”一名优秀的医院经营管理者，通常需要具备以下12种基本观念。01、整体观念医院由多个部门和科室组成，医院的正常运行需要各科室良好的协调与配合。医院管理者在考虑问题时，不要只站在自己所管辖的科室立场上，而要从整个医院的...[详情]

　　无论是具有一定规模的医院，或是两三个医生的民营诊所，都会面对一个十分无奈的现象：优秀员工的离职。　　经营者在抱怨现在的年轻人不好驾驭的同时是否反思...[详情]

基层监管人员，为啥总是那么忙？为啥总有干不完的活儿？其实，提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的...[详情]

　　目前，有限的公立医院资源无法满足市场需求，民营医院作为一种市场补充，有其独特的市场空间与发展潜力。如果把握好运作规律，避免照搬公立医院的经营模式，...[详情]

因工作原因，经常接触各类型的口腔机构，公立机构暂且不谈，单就民营口腔机构无论规模大小、名气有无、收入多寡，只要符合以下几个判定，就属于优质机构，甚至可以跨入 “1%口腔俱乐部”。判定一、战略定位清晰，且顺势而为“顺势方可运势，运势方可得势”...[详情]

　　民营医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值，持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友，用真情缔造和谐、互信，实行全程亲情化的跟踪服...[详情]

现在的中医诊所或者中医馆，要么搞得非常高端大气上档次，要么各种病症都治疗，结果怎么样？大部分中医诊所或者中医馆是不怎么赚钱的，很多是亏损的。为什么这样？笔者近期协同麦斯康莱的市场调研人员调研了很多中医诊所、中医馆，发现了一些问题：1、富丽堂...[详情]

　　一、创建渠道，开辟蓝海　　民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生存，往往不得不...[详情]

近年来，随着鼓励社会办医等一系列的政策出台，给诊所带来了广阔的市场空间。可在这个过程中，一家诊所从筹备，建设，再到运营，仍有不少难处。简而言之，诊所前途是光明的，但一路并非坦途。01、紧跟社会办医潮流，诊所数量暴增2016年10月，中共中央...[详情]

　　01、潜在客户的分类方法　　口腔医疗机构的客户只有两种类型，其中一种便是我们本章要介绍的潜在客户。潜在客户就是指他还没来到我们医院，我们的服务还没...[详情]

责任中心的负责人对于主体的决策权限与范围，常常影响业务发展方向及运营状态在运营管理中，科主任要修炼这两项潜在的技能：看懂科室损益表的技能，参与科室平面设计的技能。“科室损益表”的分析改善是专科运营助理向科主任汇报的例行工作，但此项工作常常被...[详情]