有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的...[详情]

　　人们有一种思维定式，认为公立医院由国家创办就一定公益，而民营医院由私人投资，肯定不公益，这是错误的。　　中国二级以上公立医院，除了基建和大型设备，...[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通...[详情]

　　1.整体观念　　要关注其他同事、科室以及医院的整体发展，不要只站在自己个人或者本科室的立场看问题。　　2.患者观念　　要树立“以患者为中心”的根本...[详情]

抓住这两点，让门诊经营稳步增长————让您的门诊高效运作市场盛衰起落不可避免，口腔行业也不例外。但业绩稳定增长的口腔医疗机构依然可见共同点，比如选择了更高效的门诊管理模式。这两大要点必须要知道一、经营管理1、门诊装修：装修的格调决定着你门诊...[详情]

　　如果您想扩大医院业务范围，但又没有看到这些新患者的涌入，请不要感到绝望。尝试执行以下五个低成本的小步骤。有些简单的路径将帮助您增加患者基础，而无需...[详情]

2021年，DRG工作将全面进入正式付费阶段。然而，就目前的公众号留言来看，大多数医疗机构并未做好充足准备。问题的症结之一就在于政策宣讲过多，而实操指导不足。因此，不管领导怎样“呐喊”，基层依旧“彷徨”。作为一个集医务、病案、统计、编码、信...[详情]

　　面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔诊所要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象，慢慢走出自己的品牌之路，未来是一个注重口碑和品牌的年代。　　口...[详情]

资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众...[详情]

　　科主任在科室管理环节中具有举足轻重的作用，科主任的管理水平、能力，直接影响着整个医院管理的质量。　　一、科主任素质的体现　　1.1集思广益，善于管...[详情]

摘要：中医药博大精深的哲学思想，在现实生活中对各行业的工作具有极大的指导作用。医院运营管理是一个动态的运行过程，需要有序的外部环境和健康的内部运行机制，这与中医药辩证施治有异曲同工之处。学习借鉴中医药哲学思想能启发医院运营管理新思路和新方法...[详情]

　　一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象...[详情]

对于医院，公立医院的公信力是最强的，人民群众想去医院时第一想法就是公立医院。其次是成立时间久远、大型医院，大型医院的经费充足，敢于花钱，聘请高权威的医生坐镇医院，还有斥巨资购买高科技医疗产品，高质量医疗资源无疑也是非常吸引用户的。最后才是小...[详情]