医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题，有些问题来自于医院战略和组织架构，有些问题则直接与信息化有关。有些问题是局部的，如病人信息的统一管理，还有些是全局性、系统性问题，如库存...[详情]

　　导   读:　　医保支付方式改革总的方向是：用总额预算打包付费、按DRG（疾病诊断相关分组）\DIP（区域点数法按病种分值）付...[详情]

导 读:领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能充分调动专业人士的工作积极性，从而完成工作任务就可以。作为科主任，也是同样的道理，只有充分调动科室里每个人的能力，并使之形成互补，才能让科室得到良性的发展。在医院工作中，要想做好科主任的工...[详情]

　　现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天，这篇文章将会与大家分享6大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！　　民营医院该...[详情]

8月31日，国家市场监督管理总局2021年第11次局务会议审议通过《医疗器械注册与备案管理办法》（以下简称《办法》），自2021年10月1日起施行。《办法》共10章124条，是《医疗器械监督管理条例》重要的配套文件，对医疗器械注册及备案、特...[详情]

　　在我们门诊日常工作中，经常要组织各种会议，比方晨会、夕会、周例会、月度例会、季度例会等。　　还有培训会议、战略会、表彰会等等，可以说会议是我们履行...[详情]

学习区分股东性质和股权设计的目的今天对绝大多数口腔医疗机构的经营者而言可能最头痛的事情就是如何打造一个优秀的团队？而打造优秀团队的核心则是如何留住优秀的员工？留住核心员工仅靠薪酬激励是完全不够的，因为员工的未来利益只要和企业的未来发展不绑定...[详情]

　　一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。　　01、团结　　只有团结了医...[详情]

俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。那么在医院管理团队中，应该需...[详情]

　　目前口腔行业可谓处在火热的发展期，每年口腔门诊增量速度大大超过GDP，牙科人才的数量远不能满足当下的需求，缺医生，缺咨询师，缺管理人才。　　也由此...[详情]

医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。下面就和大家一起看看究竟有...[详情]

　　很多中医馆投资者都在谈创新，谈创意 谈什么必须互联网+，盲目上马，自己不需要的项目，搞得人马困顿，无果而终，目前大健康的版块异军突起，无非是医改这...[详情]

医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市场经济发...[详情]