随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨。那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困惑的难题，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩...[详情]

　　管理需要刚性的制度规范，管理也需要顺应人性的特点设计，管理需要体现管理者的管理艺术，管理是一门需要持续学习、持续创新、持续改进的实践。　　我们常常...[详情]

身为医院管理者，肩上扛着的责任非常重大。管理者要永远能够在机遇面前领先一步，所以管理思维也是需要时间积累、培养的，一个优秀的管理者必须要不断地学习和思索，才能更好的带着员工把团队发展的更好。一、管理者要做什么管理者应学会定位，扮好角色；不怕...[详情]

　　有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行...[详情]

人们有一种思维定式，认为公立医院由国家创办就一定公益，而民营医院由私人投资，肯定不公益，这是错误的。中国二级以上公立医院，除了基建和大型设备，运营完全靠自己创收，与民营医院并无本质区别。在逐利机制刺激下，诊疗过度，既增加了患者就医成本，更给...[详情]

　　为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实...[详情]

1.整体观念要关注其他同事、科室以及医院的整体发展，不要只站在自己个人或者本科室的立场看问题。2.患者观念要树立“以患者为中心”的根本宗旨，提高服务态度及服务能力。3.质量观念医疗服务的对象是人，医疗质量的好坏直接关系到患者的人生安全及健康...[详情]

　　抓住这两点，让门诊经营稳步增长————让您的门诊高效运作　　市场盛衰起落不可避免，口腔行业也不例外。但业绩稳定增长的口腔医疗机构依然可见共同点，比...[详情]

如果您想扩大医院业务范围，但又没有看到这些新患者的涌入，请不要感到绝望。尝试执行以下五个低成本的小步骤。有些简单的路径将帮助您增加患者基础，而无需花费过多的精力。1.获得一些正面评价病人满意度越来越重要，病人在线发表医生评论的新途径一直在出...[详情]

　　2021年，DRG工作将全面进入正式付费阶段。然而，就目前的公众号留言来看，大多数医疗机构并未做好充足准备。问题的症结之一就在于政策宣讲过多，而实...[详情]

面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔诊所要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象，慢慢走出自己的品牌之路，未来是一个注重口碑和品牌的年代。口腔机构怎样装修才能吸引顾客呢，这也是口腔诊所经营者或投资者所要考虑的问题，都想自己诊所与众不同，在...[详情]

　　资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。　　医院流程是医院实现其基本功能的过程。医...[详情]

科主任在科室管理环节中具有举足轻重的作用，科主任的管理水平、能力，直接影响着整个医院管理的质量。一、科主任素质的体现1.1集思广益，善于管理。科主任要有较强的分析判断能力，要有周到慎密的思维方法，要有大胆果断的办事风格，要有集思广益，从善如...[详情]