发现矛盾，就是发现刚需，患者增长方案就能水到渠成，顺势而为。一、发现矛盾是患者增长的第一步矛盾就在身边，无处不在，如影随形，剪不断，理还乱。身边事，眼前景皆矛盾。唯一需要一只发现的慧眼。30秒看透本质。矛盾就是机会。发现矛盾是患者增长的第一...[详情]

　　目前的政策导向和市场需求，对中医馆的发展有哪些利好的消息？　　对中医馆来说，怎么样利用当地的中医群众基础？　　中医馆的医保资质好不好拿到？拿不到怎...[详情]

医馆的前期准备和选址▌01中医馆开业前，首先不给自己留退路，先签租房合同然后去办证照。▌02中医馆最大的成本是房租，所以装修时我们都会赶工期，一般1500平米左右的中医馆，我们会把工期控制在4个月以内。▌03提前定好中医馆馆长，以便馆长可提...[详情]

　　快速发展的网络新技术和新应用为医院信息化建设发展提供了技术支撑，同时也增加了医院网络设计和建设难度。为此，网络设计和建设必须充分考虑医院规模、业务...[详情]

医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题，有些问题来自于医院战略和组织架构，有些问题则直接与信息化有关。有些问题是局部的，如病人信息的统一管理，还有些是全局性、系统性问题，如库存...[详情]

　　导   读:　　医保支付方式改革总的方向是：用总额预算打包付费、按DRG（疾病诊断相关分组）\DIP（区域点数法按病种分值）付...[详情]

导 读:领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能充分调动专业人士的工作积极性，从而完成工作任务就可以。作为科主任，也是同样的道理，只有充分调动科室里每个人的能力，并使之形成互补，才能让科室得到良性的发展。在医院工作中，要想做好科主任的工...[详情]

　　现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天，这篇文章将会与大家分享6大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！　　民营医院该...[详情]

8月31日，国家市场监督管理总局2021年第11次局务会议审议通过《医疗器械注册与备案管理办法》（以下简称《办法》），自2021年10月1日起施行。《办法》共10章124条，是《医疗器械监督管理条例》重要的配套文件，对医疗器械注册及备案、特...[详情]

　　在我们门诊日常工作中，经常要组织各种会议，比方晨会、夕会、周例会、月度例会、季度例会等。　　还有培训会议、战略会、表彰会等等，可以说会议是我们履行...[详情]

学习区分股东性质和股权设计的目的今天对绝大多数口腔医疗机构的经营者而言可能最头痛的事情就是如何打造一个优秀的团队？而打造优秀团队的核心则是如何留住优秀的员工？留住核心员工仅靠薪酬激励是完全不够的，因为员工的未来利益只要和企业的未来发展不绑定...[详情]

　　一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。　　01、团结　　只有团结了医...[详情]

俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。在医院团队中也是一样，需要多元化的人组成团队，才能进行长久。那么在医院管理团队中，应该需...[详情]