目前口腔行业可谓处在火热的发展期，每年口腔门诊增量速度大大超过GDP，牙科人才的数量远不能满足当下的需求，缺医生，缺咨询师，缺管理人才。也由此这些专业人才的身价随之水涨船高，很多有口碑、技术过硬的专家级医生一般自带客户，具有"明星...[详情]

　　医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。　　所以作为一个...[详情]

很多中医馆投资者都在谈创新，谈创意 谈什么必须互联网+，盲目上马，自己不需要的项目，搞得人马困顿，无果而终，目前大健康的版块异军突起，无非是医改这个风口来了，鱼龙混杂，思绪万千，跃跃欲试的不在少数，无论是民营医院投资人，还是诊所老板都把这句...[详情]

　　医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。　　...[详情]

随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医疗市场中立于不败之地，所以，医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行，就必须在社会公众面前塑造其特...[详情]

　　医疗安全和医疗质量是医院工作的生命线。医院的临床科室是实现医院功能的最基本单元，医院安全管理的基础在科室，关键是医疗质量。医疗质量的优劣和医疗水平...[详情]

医院运营管理（Hospital operations management）是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服务创造密切相关的各项核心资源管理工作的总称。简单的说，运营管理就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理...[详情]

　　民营医院经过多年的发展，从考察--立项--筹备--开业--无业绩--逐步上升--挫折--整顿回升--成熟，这9个发展阶段大概需要5年，但是到了成熟...[详情]

管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养...[详情]

　　随着我国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。医疗市场是无情的，过...[详情]

医美机构为什么要做品牌？品牌真的能赚钱吗？怎么做才能快速见效？“你要想活的长久，就必须要做品牌！”对于医美机构来说品牌=流量+信任+溢价，这三个关键词是每个机构老板的终极梦想。野蛮生长之后的医美，行业将逐渐形成中心化趋势，拥有品牌势能的医美...[详情]

　　医疗机构作为提供基本医疗服务的主体，在社会资本投资的浪潮中发展迅速，不仅限于发达城市，全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑，借助这股投资发展医...[详情]

医院在默默的发展，默默的壮大，默默壮大的不仅是数量和实力，同时还有问题，当然摆在中国民营医院面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天不得不应付的经营中的琐事。这些琐事经过一天天的积累有些已经被消化了，而有些却像顽疾一样，成为了发展...[详情]