现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识，并紧密合作。对于医院来说，最主要的是管理、专业人员、长期积累的患者信任这些软件，而管理是核心中之核心.....现代医院管理是非常复杂的，需要整个管理团队有综合性的专业知识，并紧密...[详情]

　　每个门诊所处的发展阶段是不同的，对店长的要求也不尽相同，因此牙科老板如果想要招募店长，首先要给店长画像。　　有什么具体的要求（比如工作经验、年龄、...[详情]

在医馆里和很多知名老中医聊过天，也在很早的时候参加了挖掘老中医的事情，医馆长深知一个问题，体制内和体制外的中医人不同的认知，体制内的中医人因为体制的问题只会看病，未必愿意看人，只看流程。体制外的民间中医人会看人的病，未必能看准病。这是彼此发...[详情]

　　一、科室主任在医院管理问题中的表现：　　1、科室主任抱着给院长打工的心态在工作，对于一些占用他们个人时间，看似不合理，但是对他们自身成长有利的事情...[详情]

焦点一：政策困惑民营医院面临重重困难，目前国内民营医疗可以说是在夹缝中生存。由于公立医院垄断了全国绝大部分医疗卫生服务，因此民间资本进入医疗领域只能选择一些边缘化的专科进行突破，比如泌尿生殖、美容整形、健康体检等。不过，民营资本仍然在这些领...[详情]

　　在颠覆性的医疗保健环境中，愿意勇于创新、承担风险、走出舒适区并为患者服务的医院最终会改善患者的治疗效果。　　创新的好处怎么强调都不为过。尽管医疗保...[详情]

中医馆、国医馆、中医门诊等等这些投资人见了不少，聊过的也不少，但都遵循于过去的方式，要不就遵循于传统的中医师的方式，我曾经和一个医馆的投资人说过这样的问题，中医馆是可以跳出中医来提高中医是一种生活方式的概念，他们只会摇头，觉得一家中医馆都搞...[详情]

　　提问&解答　　Q：医院绩效考核办法　　A：　　1、分级法：又称排序法，是指按被考核员工绩效相对的优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名...[详情]

服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。医院作为一个特殊的行业，没有优质的服务，就得不到病患的支持以及人民群众的认可，自然也就无法赢得市场。医院不是纯粹...[详情]

　　一切共享、一切为我所用，所用为患者。　　一 患者增长的第三步是共享，不是独占　　一切共享、一切为我所用、所用为患者；　　患者增长的前提：人才共享、...[详情]

医疗质量管理是医疗机构管理的核心内容。医疗质量管理包括对病历、治疗、手术、护理、检查、检验等各个医疗过程的质量监管，以及对医疗设备、材料、药品等的质量监管。质量监管的基础，①质量标准的遵循；②科学的评价；③信息化的管理。由于医疗质量直接关系...[详情]

　　一、患者增长的第二步是产品,满足患者刚需的医疗服务产品。　　医疗服务产品定义：设备技术+医疗服务+环境空间三维一体，给患者完美疗效体验的医疗服务组...[详情]

剥离主营业务，全面聚焦肿瘤医疗服务，永和智控这步棋能下好吗？“新建或收购4家医院”上市公司全面聚焦肿瘤医疗近日（10月8日），A股上市公司“永和智控”再度发布“关于重大资产重组暨关联交易事项的进展公告”，汇报“拟向制霸科技出售浙江永和智控科...[详情]