随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗机构的职业经理人的需求开始逐渐增多。由于这个行业的特殊性，因此市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课程也不断涨价。今天拿出2018年的老文，我来分析下作为一...[详情]

　　最近在总结运营的一些东西，关于运营和技术的关系，也是大家经常讨论的问题，在这里，我们简单聊聊。　　如果你问我，运营和技术哪个重要？　　我的答案是：...[详情]

今天看到一句话，说的是公立医院的院长和民营医院的院长的区别在于，前者是做管理的，后者是做服务的。对于我们中医馆、中医诊所来说，我们的经营者（管理者）其实是既做管理又做服务。那么，对于战略和战术方面的要求就比较高。以下整理了几个问题，也是我自...[详情]

　　质量闭环管理概述　　全面质量管理（TQM）是20世纪60年代初美国的菲根·鲍姆首先提出的，就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量活动...[详情]

面对可观的市场前景，各大口腔医疗都在“跑马圈地”扩张。2020年突如其来的疫情，一度导致不少口腔医疗机构诊疗活动被迫暂停。如今，随着疫情的再度复发，一些口腔医疗机构反而加大了扩张的步伐，同时新的品牌也在行业中出现。近年来，已有大量的资本涌入...[详情]

　　在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在...[详情]

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医院的管理...[详情]

　　民营医疗管理者在经营的过程中，要对经营业务烂熟于心，得知道你的汗水都浇灌在了哪里。　　在民营医疗机构经营上，管理者要关注“产品、服务、体验和知识”...[详情]

在医馆里和很多知名老中医聊过天，也在很早的时候参加了挖掘老中医的事情，医馆长深知一个问题，体制内和体制外的中医人不同的认知，体制内的中医人因为体制的问题只会看病，未必愿意看人，只看流程。体制外的民间中医人会看人的病，未必能看准病。这是彼此发...[详情]

　　经营管理好诊所，是一个经营者的主要职责，也是一个诊所前程命运的重要所在。对于运营成熟的开业诊所来说，专业技术是核心基础，创新的服务理念是其整体营销...[详情]

要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。建设原则1. 规范流程管理原则 按照ISO20000标准，建立运维体系规范和服务流程规范，合理配置...[详情]

　　口腔诊所装修环境的影响　　以前的牙科诊所装修简单，毫无新意，卫生状况堪忧，随着人们对服务及环境要求的提升，装修简陋的场所已经没有人愿意消费的，更别...[详情]

导 读:护理质量控制是护理管理工作的核心和重点，是护理质量不断持续改进的有效方法，护理质量的高低对医疗安全、诊疗技术的发挥及整个医疗行业的声誉有着深远影响。护理质量控制一直被护理管理者视为核心工作，一级质量控制是提高护理质量，保证患者安全的...[详情]