管理体制是否有利于沟通；1、发现问题：沟通的障碍在哪里；2、解决问题：如何改善；3、执行——以后不会再出现类似问题。纵向的沟通：1、只有一个统一的声音：声音不要太多，不能统一的要在会上统一；2、随时随地教育：导医、医助、咨询；3、随时随地发...[详情]

　　一、日常医生的管理和培训；　　1、经营主任在医院经营管理中的重要性；　　2、经营主任的职责内容；　　3、经营主任的经营管理技巧；　　4、报表分析；...[详情]

一个合格的管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”：三个“资质”“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”——明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居人之上者...[详情]

　　引言　　一名核心人才的流失，意味着至少2个月招聘期、3个月适应期，6个月融入期，还有超过40%的失败率，培养一个人才要花费医院多少的心血，只有管理...[详情]

在投资医院时，投资人常常面临着非营利性和营利性医院的选择问题，笔者根据多年投资经验，整理分析如下：一、设立目的不同非营利性医院经营的目标是向社会提供基本的医疗服务，满足人民群众基本的医疗需求，提高人民群众的健康水平，体现社会公平，推动社会进...[详情]

　　台湾医美观察　　　　［主编说］　　日本医美行业观察系列基本暂告段落，终结篇目前已经写完，篇幅较长，等待相关数据完善和论证后就会在媒体发布。希望能给...[详情]

前言医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己的角色定位，能够审时度势，有胆量，能够果断的进行风险决策，医院的良好运营，必须要有严格的管理，...[详情]

　　引言　　如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医...[详情]

人才是医院发展的生命线和核心竞争力，青年人才则是医院的未来，是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工，尤其是35岁以下职工的培养力度，是加快推进医院新一轮跨越式发展的重要举措。新职工入院后的前3年是整个医学职业生涯的“黄金阶段”，抓好此...[详情]

　　阅读导语　　如果说医院管理的核心是病患体验感受。那么医疗质量安全管理就是医院可持续发展的基础。拥有优质医疗质量安全管理的医院一定能有良好的经济效益...[详情]

发一段小小的“历史分析”，与各位谋士，以及老板们共勉谋臣、谋士的不得不要公元197年，袁术（？=199）称帝，建都寿春（今安徽寿春县城）。曹操出兵剿袁，邀各路诸侯一起攻打寿春。各路诸侯，包括袁绍、刘表、吕布，等，表面上同意出兵，但是，当曹兵...[详情]

　　阅读导语　　2017年出台了许多医改政策，现代医院管理体制的改革得到了政策上的支持。医疗服务行业的快速发展，个人或者企业投资，纷纷开办民营医院。民...[详情]

引语医院不仅是一个社会组织，更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例，还是手术台上一个个活生生的人，医生除了制订方案、实施治疗，更为重要的是与患者交流，建立互信，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理最核心的问题。有一年...[详情]