前言许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思路。执行力差的5大现状1、做什么医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明...[详情]

在当前强调组织再造的浪潮下，如何衡量组织管理整体表现，致力于全面绩效与成果之提升，正是落实行政管理改革的当务之急。所谓绩效，整体来说可从个人（员工）、...[详情]

从2009年《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》掀开“新医改”序幕以来，医疗服务业成为中国社会这一轮改革进程中标志性的变迁行业之一，也成为各路资本竞相涌入的热门产业。如今八年过去了，民营医院投资和公立医院改革依旧风生水起，医疗...[详情]

医疗机构作为提供基本医疗服务的主体，在社会资本投资的浪潮中发展迅速，不仅限于发达城市，全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑，借助这股投资发展医院的...[详情]

有人的地方就有江湖，牙科诊所里也不例外，诊所医生也是一个小江湖，我们经常会听到一些医生批评某些医生的行为，医生相互之间也会有很多的不满。今天小编总结了一下，牙科最难赚钱的牙医排行榜。赶紧看看，你有没有榜上有名NO.1不负责任型这类型的牙医，...[详情]

　　在3月4日第19期中欧卫生管理与政策中心举办的卫生政策上海圆桌会议上，南京同仁医院院长于振坤就“民营医院与公立医院如何分工合作”提出了自己的想法。...[详情]

原先，民营医院的地位一直比较尴尬，人民群众怀疑，也不如公立医院待遇好。自从今年开始，政府开始支持民营医院的兴办，民营医院宛如雨后春笋一般纷纷冒头。然而做好一家医院的管理者其实并不“简单”，小编今天就与各位管理者分享一些心得，如何管理好一家医...[详情]

　　做为医疗信息化建设的从业者，近几年开始接触医院预算管理建设，通过与医院相关领导的沟通，对应医院预算有了一定的理解。本文仅仅是对医院预算管理相关知识...[详情]

民营医院管理者最头疼什么问题？医院竞争力不够强，无法在竞争激烈的市场里长久站稳跟脚。小编今天与各位管理者分享的策略，是医院占领医疗市场份额的最有力武器——品牌营销。医疗市场就是战场，20%的强势品牌占有80%的市场，80%的弱势品牌只能分到...[详情]

　　中国与美国由于各自不同的社会背景、社会文化、社会责任和期望，造就了中美两国之间国家建设、经济生活以至于医疗体系的众多不同。本文对比中美两国的医疗环...[详情]

JCI是国际医疗卫生机构认证联合委员会(Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations 简称JCAHO)用于对美国以外的医疗机构进行认证的附属机构。JCI认证是一个...[详情]

基层医疗卫生资源不足的问题在广东较为突出，有的粤东西北县人口过百万，但仅有一家综合性县级医院，远不能满足当地群众的健康需求。可以说，打基础、强基层是全...[详情]

本文提要：认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有XX物业管理特色的管理工作,为恒瑞公司和社会做贡献。医院物业项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定...[详情]