把好医生留在家门口“当前我国不少地区基层医疗机构面临医生流失、人才断档的局面。”全国政协委员、河南中医药大学科技成果推广中心主任司富春说,这是导致乡村居民奔大医院看病的重要原因之一。多位全国政协委员呼吁,切实推进改革,把好医生留在基层。司富...[详情]

　　随着外科技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏...[详情]

近几发文，医院经济管理研究室主任、研究员李卫平对于中国医改的看法，他介绍了美国、英国和德国等发达国家的医改经验，并在医疗界引发广泛热议。公立医院是一个治理问题“公立医院不是产权问题，是一个治理问题。”李卫平在谈及自己20年的公立医院研究经验...[详情]

　　管理体制是否有利于沟通；　　1、发现问题：沟通的障碍在哪里；　　2、解决问题：如何改善；　　3、执行——以后不会再出现类似问题。　　纵向的沟通：　...[详情]

一、日常医生的管理和培训；1、经营主任在医院经营管理中的重要性；2、经营主任的职责内容；3、经营主任的经营管理技巧；4、报表分析；二、经营主任在医院经营管理中的重要性；1、 医院经营、管理的定义；2、 产生的背景；3、 发展的历程；4、 重...[详情]

　　一个合格的管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”：　　三个“资质”　　“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩...[详情]

引言一名核心人才的流失，意味着至少2个月招聘期、3个月适应期，6个月融入期，还有超过40%的失败率，培养一个人才要花费医院多少的心血，只有管理者才能体会。医院发展人才是根本，人才流失问题不可忽视，留住核心人才，就等于着节省成本、保障效率、创...[详情]

　　在投资医院时，投资人常常面临着非营利性和营利性医院的选择问题，笔者根据多年投资经验，整理分析如下：　　一、设立目的不同　　非营利性医院经营的目标是...[详情]

台湾医美观察［主编说］日本医美行业观察系列基本暂告段落，终结篇目前已经写完，篇幅较长，等待相关数据完善和论证后就会在媒体发布。希望能给业界提供了解日本医美的另一个视角。日本特色的医美机构主要分两种，连锁机构和私人医生诊所。两者我都有幸采访到...[详情]

　　前言　　医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确...[详情]

引言如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主，极少处罚，往往看到这...[详情]

　　人才是医院发展的生命线和核心竞争力，青年人才则是医院的未来，是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工，尤其是35岁以下职工的培养力度，是加快推...[详情]

阅读导语如果说医院管理的核心是病患体验感受。那么医疗质量安全管理就是医院可持续发展的基础。拥有优质医疗质量安全管理的医院一定能有良好的经济效益和社会效益。小编今天就来讲讲如何通过简单的四个步骤，让医疗质量安全管理更上一层楼，同时预防风险的发...[详情]