医院正面临着市场经济的挑战，医院不仅是一个公益性的组织，也需要盈利，否则支撑医院经营的支柱崩溃，不管战略规划做的多好，都会失去其意义。那么医院如何才能有效地创造经济效益？医院需要建立属于自己的品牌形象，医院品牌管理可以给医院一个可持续发展的...[详情]

　　随着医院的管理体制落后，不断有医院开始着急建立新的医院管理体系，然而医院往往忽视了医院管理的基本，梅奥国际认为只有做好了以下四点才能让医院管理体系...[详情]

医疗领域的“放管服”政策，逐渐在各个省市推广、落地，并且还在不断优化完善，不管是准入，还是审批，社会办医都品尝到了相当大的利好。只不过，如今的社会办医依旧存在着不少不可忽视的“玻璃门”……强调医卫行业公平竞争！又一第深化落实“放管服”！1月...[详情]

　　日前，为全面深化医药卫生体制改革，进一步做好医院评审工作，保证医院评审科学开展，浙江省卫生健康委组织编制《浙江省医院评审办法》（以下简称《办法》）...[详情]

2020 年医疗行业要如何发展？新年伊始，国家卫生会议在北京召开，部署了一系列将要在这一年完成的重点任务。1 月 6 日－7 日，2020 年全国卫生健康工作会议在北京召开。根据会议内容，2020 年要做的事主要有以下几点：全面实施健康中国...[详情]

　　医疗行业是一个高门槛行业，政策、技术、人才、资源等门槛都很高，这种高门槛特征导致了医疗行业，尤其是医院的筹备和建立过程极其复杂，许多投资者在准备过...[详情]

很多医院都因为以关系管人而留下了很多历史遗留问题，以至于医院想要大刀阔斧改革的时候束手束脚。梅奥国际认为医院不应该以关系为枢纽管理员工，而是以制度管人，以感情留人。如今绝大多数患者拥有大量的选择，已不是过去的一病难求，只不过是距离问题，而与...[详情]

　　现在很多企业如阿里巴巴、京东和华为等企业都在打造自己的生态圈，那么医院需不需要建立自己的生态系统呢？梅奥国际认为企业生态圈的建立不仅能能延长企业生...[详情]

医院出现了问题，但是科学管理办法都无法解决的时候，有可能是医院管理者存在以下五点问题：1、不容易相处人际交往技巧是医院管理人员的重要领导技能之一。如果医院管理者不能很好地处理好人际关系，那么要想推进工作，就会遇到各种阻力和困难。如果医院管理...[详情]

　　大型医院每天的接诊量成千上万，对医院建筑项目要求是非常高的，而且使用功能复杂，相应的标准及设计规范也较多，医院出现新建或改扩建项目就会与日俱增，所...[详情]

随着中国的快速发展，很多医院已经跟不不上中国发展的步伐，以至于医院或多或少出现了些问题，甚至有些医院遇到了发展瓶颈。而医院出现问题后以前的那一套解决方案实行起来好像并不管用了，这往往证明医院已经进入了“亚健康”，甚至有的医院已经开始出现了问...[详情]

　　一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。　　这方面界定这个人的为人本质。一...[详情]

马上就要过春节了，往往医院又将面临一波离职潮，现在医院招优秀的员工难、用好医院员工难、培训一个优秀的医院员工更难。医院员工离职，必定有医院员工离职的的原因，或许理由并不是很充足，但这可能就是医院员工离职的导火索。那么？医院员工想换工作吗？答...[详情]