手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

​如何防范医疗纠纷?科主任起到带头作用很关键!

20年06月24日 阅读:19423 来源: 齐厄转载

  近年来,医疗侵权诉讼的数量急剧上升,医患矛盾不断升级,暴力冲突时有发生,医疗纠纷日益成为社会关注的热点和焦点。一旦产生医疗纠纷,将影响所在科室甚至医院的日常工作,也给当事人造成很大的精神压力。对此,科主任作为科室领导者,应在防范医疗纠纷中起到带头作用。


  科主任作为科室的行政与业务负责人,上要对院长负责、下要面对科室职工,有义务与责任在防范、协调、处理科室内的各种医疗纠纷中发挥关键性的作用,保护医患双方的正当权益不受侵犯,以维护科室的正常工作秩序。医疗纠纷虽发生在医院,但终归于某一科室,直接或间接与医务人员有着某种联系。所以科主任在防范医疗纠纷中起着重要作用。


  下面就科主任在防范医疗纠纷中的作用谈几点看法:


  01、科主任要有高尚的医德


  医德是医务人员应具备的思想品质,是指导医务人员从事医疗活动的行医准则。科主任既为行政领导又为学术带头人,在医疗安全中的地位举足轻重,为此科主任要加强自身修养面,具备高尚的医德,成为全科医务人员学习的楷模。在实践中发现,如果科主任医德高尚,整个科室风气就好,相反就会一团糟。


  02、科主任要遵守法律、法规,落实与医疗安全有关的各种制度


  医务人员必须严格遵守国家法律、法规,必须严格落实与医疗安全有关的各种制度。《三级医师查房制度》、《病历书写基本规范》、《术前讨论制度》、《疑难病例讨论制度》、《医嘱查对制度》等医疗安全核心制度不仅对医疗行为起到直接的约束作用,还有助于良好的工作作风的形成和巩固。对于保证医疗质量、保障医疗安全、防范医疗纠纷的发生等都具有重要意义。


  03、发挥科主任效应


  科主任知识渊博,技术精湛,是本学科、本专业的学术带头人,在病人中声誉较高,不仅对全科病人的诊断、治疗掌握全面,而且科主任本身及医术对病人及家属的影响,对防范医疗纠纷都会起积极作用。在医疗工作中,科主任查房往往只查疑难危重病人,忽略“轻”病人。疑难危重病人若出事,患者及家属往往能够理解,因为科主任很重视,患者及家属会认为:科主任都治不了的病,说明病情严重。“轻”病人一旦出事,患者及家属就会不依不饶,医疗纠纷多发生在“轻”病人,所以科主任查房要全面,有重点。


  04、尊重患者的知情同意权,充分履行告知义务


  《中华人民共和国执业医师法》中明确规定了患者的权利,其中,知情同意权是重要的一项。患者有权利知道医生对自己采取的诊治方法,并对方法的有效性、成功率及并发症有获知的权利。在医务人员充分告知的前提下来决定是同意还是拒绝。另外,为保证患者能充分行使知情同意的权利,《医疗机构管理条例》第33条规定“医疗机构施行手术、特殊检查或者特殊治疗时,必须征得患者本人同意,并应当取得其家属或者关系人的同意并签字”。《执业医师法》也对违反有关告知规定而产生严重后果的行为,制定相应的处罚条款。所以,忽略患者的知情同意和选择权将会导致医疗纠纷,甚至法律纠纷。


  05、制订适合科室管理的配套奖惩措施


  激励与处罚是管理的两项重要职能,科室管理应以激励为主,调动科室人员的积极性,从某种意义上讲,激励更是一门艺术,如何使医护人员热爱本职岗位,具有持久的积极性,使保障医疗安全成为自觉的行动。这就需要科室管理者掌握必要的激励方式,并研究不同的激励方式作用于不同人的刺激量和激励效果。另外,作为激励机制的必要补充,合理地使用处罚制度是保证医疗安全的不可缺少的方式。处罚与激励互为补充,相辅相成,体现出科室管理的公平与公正。


  06、设立科室质控小组,确保医疗质量不断提高


  医院的质控小组对全院医疗质量进行抽查,难免会有疏漏。科室质控小组可以结合本科室特点,有针对性地主动查找不足。要制定适合本科室的整改措施,积极改进,在诊疗工作中互相弥补漏洞,丰富治疗方案,预防医疗差错。科主任要利用每一个机会增强全科人员的医疗安全、防范医疗纠纷的意识。


  07、建立科室医疗风险管理机制


  不少科室在进行医疗风险管理时一般就只是购买医疗责任保险或对相关责任科室、责任人进行扣罚。但是,这些措施并不能真正做到降低医疗风险损害的发生率,只是治标不治本。如今,“建立医疗风险管理机制,通过标准化的医疗风险管理方法降低医疗风险”已被重视,并在等级医院评审标准里也有要求。科主任带领科室成员一起参加培训,学会科学运用HVA、FMEA、RCA等医疗风险暨患者安全管理工具,可以有效降低医疗风险,防范医疗纠纷。


本文由(齐厄)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/j8iBXgYGHrKT1HmlBG1bfQ
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1024阅读

DRG/DIP“大考”在即,2026年医院如何打好这场“成本保卫战”?

作者:陈昕禹 时间:2026-05-15 13:30:47 文章来源:首发

1044阅读

如何用“人+AI协同”让随访效率提升25倍?

作者:刘博 时间:2026-05-15 09:56:07 文章来源:原创

1286阅读

交接班那几分钟,某医院怎么做到"零差错"的?--"床旁结构化交接"的实录

作者:秦王 时间:2026-05-15 08:21:01 文章来源:首发

1771阅读

中层觉醒:打破医院战略执行的“隔热层”

作者:张木宁 时间:2026-05-14 13:32:07 文章来源:首发

1690阅读

一年六万五星好评,医院患者池运营究竟做对了什么

作者:刘博 时间:2026-05-14 09:45:11 文章来源:原创

2684阅读

“数据暴政”还是“智慧决策”?当医院管理被KPI全面接管

作者:陈昕禹 时间:2026-05-14 08:12:02 文章来源:首发

简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。