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病源的第一个增量，来自公立医院转移出来的客源。病源的第二个增量，来自于医疗服务可及性提升后，更好、更快、解决居民的常见病需求。社会办医的市场增量的第三个来源，是针对中高端人群的个性化医疗服务。病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金......[详情]

什么是“生态圈”？顾名思义，就是主导企业整合行业内外各方的产品、渠道、技术、终端、服务、平台、资金等在一定范围内形成共生、互生和再生的生态系统，良性循环，以更快实现战略目标。这里的生态系统包括产业链生态，也包括跨行业的生态，且后者带......[详情]

做企业，恐怕最难得就是执行力了，一旦有了执行力，无论多困难的事情，都将有一个好结果。习总书记的“空谈误国，实干兴邦”，实在是把执行力的重要性一语道破。加强执行力，加强执行力，加强执行力……，无论哪个企业，都把这句话挂在嘴上，但如何加......[详情]

工作上瘾可能是被激励的结果。美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。对于医院管理者来说，要怎么看待这种“需要”和“鼓......[详情]

才者，材也。何谓栋梁之材，就是一栋房子的梁，也就横梁，缺了横梁，房子会塌掉的。企业同房子，缺了人才，会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史上，任何一个开国之君，有一个共同特点：人才济济。开创一个企业同样需要人才济济，而且......[详情]

尤其是2000年后，可以定义为第四次管理革命。2000年到2020年，随着消费互联网引起的管理革命，很多优秀的医院开始了生态型探索，又叫价值共生，以价值为中心。由此，带来了医院管理新趋势：医院不再是拼人数，而是拼人效：有时人越多浪费......[详情]

我们知道，医疗行业也是分淡旺季的，特别是基层民营医疗机构，这种情况更甚。如何避免收入波动过大带给团队的负面影响呢？我们知道，医疗行业也是分淡旺季的，特别是基层民营医疗机构，这种情况更甚。因为不但疾病本身有流行病学特征和季节性，而且也......[详情]

价值医疗提倡医生在治病救人的同时，将患者的医疗费用、治疗效果和社会需求最大限度地考虑进来。由此，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，融价值个性与文化自信于一体，在患者心智中建立情感......[详情]

医院更换系统或上线系统是大事儿，事关今后医疗业务流程的运转，所以院方、系统厂商都会予以高度重视。但是，当系统实施开始后，总会因为各种原因出现延期，一方面可能会打乱医院的系统切换计划，引发不满，另一方面也会增加双方额外的人、财、物的投......[详情]

门诊经理的每日工作内容门诊经理=一个店的家长，不要认为只要学了员工的专业知识，就能管理好门诊，那是大错特错的，专业、客户管理是员工的重点工作，是店长曾经的基础工作，但不是店长重点工作。所以说店长这个岗位，是整个们争的灵魂人物，优秀的......[详情]