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拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服......[详情]

医院科室主任解决问题前，要做好8大区分——是人的问题，还是事的问题；是心态问题，还是能力问题；是认同问题，还是认知问题；是医院的问题，还是个人的问题；是文化的问题，还是机制的问题；是外驱力的问题，还是内驱力的问题；是不喜欢还是不愿意......[详情]

DRG（疾病诊断相关分组）改革在重塑医院运行生态。DRG支付方式改革后，医院传统的运营管理模式迎来重大改变。DRG对医院收治病种结构、医务人员医疗行为等方面都带来深远影响。然而，DRG支付方式改革不是一蹴而就的，而是要在实践中反复“......[详情]

自2010年以来，国家相关部委相继出台多项病历管理制度，以规范医疗机构电子病历应用管理。今年，国家卫健委在首次发布的2022各专业质控工作改进目标中纳入“提高门诊电子病历使用率”，作为门诊专业本年度质控工作的重点方向。同时在6月发布......[详情]

医疗行业人力资源普遍存在着培养周期长、职业风险高、技术难度大、社会责任承担重等特点。构建智慧医院人员薪酬体系应适合知识价值导向、行业特点和职业价值，符合医药卫生体制改革和事业单位薪酬分配制度改革的主要内容，即改革人事管理制度、改革薪......[详情]

越来越多的医院，越来越多的科室都想做学科建设，但是只有少数科室是有很好的学科团队的。这些科室往往是大三甲医院的优势学科，是几代人打下的江山，现在新的学科带头人是“学术富二代”，是含着金汤匙长大的。手里没有好的团队，还想做学科，有没有......[详情]

取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任，在上海召开的“医保医药高质量协同发展”发言中，提到的关于公立医院经营状况……现在全国公立医院有1......[详情]

当下，公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增......[详情]

提示：公立医院面对DRG/DIP支付制度改革，加之受疫情的影响和冲击，经济运营管理重要性不言而喻，将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节，促进业务与资源管理深度融合，加强管理会计工具与方法的运用，寻求最佳业财融合实现......[详情]

如今，患者需求品牌，医院重视品牌。可以说，医院未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依据个人偏好，选......[详情]