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医管攻略
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概述:医院并购最大的风险,往往不是价格谈不拢,而是买回来才发现问题。本文从标的筛选、财务法律尽调、估值谈判、交易结构和投后整合五个环节,提供一套实操清单。医院并购看起来是资本动作,实际上最考验经营判断。很多机构在前期被规模、地段、品......[详情]
概述:本文在雨天患者到院时,给携带湿雨伞的患者免费提供干净便携的防水伞套,既可以避免湿漉漉的雨伞打湿地面导致路人滑倒,也能让患者不用一直攥着滴水的雨伞,腾出手安心就诊,用几乎零成本的细碎细节,消解雨天就诊的诸多不便,大幅提升患者的就......[详情]
概述:本文在周边社区的出入口设置完全公益的免费凉茶摊,盛夏时节每天熬好清热的凉茶,免费给到路过的居民,不管是外卖骑手、环卫工人还是买菜的居民,都可以随时接一杯凉茶饮,全程不做任何硬广推销,用毫无商业痕迹的夏日便民动作,悄无声息建立居......[详情]
概述:本文在门诊设置完全免费的便民照片打印点,面向周边社区的空巢老人开放,老人可把手机里存的子女、孙辈的照片拿到这里,免费打印成实体照片带走,无任何附加条件,用充满温度的亲情场景链接周边老年群体,沉淀高粘性的精准家庭用户。很多住在老......[详情]
概述:本文给每位在岗医护每周预留完全不受打扰的15分钟专属放空时段,这段时间无需接工作电话、处理患者事务,机构提供安静的放松空间,医护可从容休整片刻,用极低成本的碎片化缓冲,消解长期高压积累的职业倦怠,大幅提升团队整体工作状态稳定性......[详情]
很多人把这个“锅”,归咎于老板不懂授权、太过追求完美,或是技术出身不懂得管理。但这都只是表象,真正的病根被大多数人忽略了。本文将为您详细拆解老板亲力亲为的真实原因、这样忙下去会有哪些危害,并给出直接落地的破局四步走。建议把本篇文章转......[详情]
概述:大夫叮嘱一句"回去多喝水、少熬夜",可等这话传回家人、再传来传去,竟变成了"医生让别乱吃东西"。本文讲透医嘱为何总"说着说着就走样"——教患者用自己的话复述一遍、把要紧叮嘱写下来,别让一句好话,在传话里变了味。小时候我们都玩过......[详情]
概述:鼓了三天勇气,我拎着资料去敲一家单位的大门,前台一句"你来找谁、干嘛的"就把我问在当场。本文写我这个新手,从被一句话堵住,到慢慢学会"先听对方疼点再开口",把一单企业团检谈下来的全过程,也谈出往后一整年的回头生意。那家单位的大......[详情]
概述:放下工作的一天,我跟着一位就诊的大姐,从进大门一路数到她离开,把每一段折返、每一次排错队、每一回问路都默默记下。本文用近乎记录的口吻,讲门诊动线的别扭都藏在哪儿——把流程并顺、把路标补清,让患者少拐几个弯。我是被自己"放假"的......[详情]
概述:两位素不相识的人,隔着一张纸,把一位患者的风险接力相传。本文以"那一行没写完的字"为线,讲换班那几分钟为何是命门——交的要写明白、接的要当面过问、责任要能倒着查回来。写全一行字,接住的,可能是一个人。那张交班单上的最后一格,有......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
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