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医院买卖小程序

概述:医院的就医流程,多数是为年轻人设计的。面对不会用手机挂号、听不清叫号、看不清标识、走不动长路的老年患者,医院需要一场“适老化”改造。本文从预约挂号、陪诊引导、沟通模式、环境适老、出院延续五个场景入手,提供一套低成本、高感知的老年友善服...[详情]

  概述:患者记住的往往不是某台高难度手术,而是住院期间某个微小的温暖瞬间。本文从入院接待、术前安抚、日常陪伴、出院叮嘱四大场景出发,设计一系列低成本...[详情]

概述:投诉并非危机,而是患者给予医院的最后一次改进机会。本文将投诉管理升级为系统化的“服务补救”工程,提供从即时响应、情绪安抚、根源追溯、合理补偿到闭环改进的完整操作流程与沟通话术。旨在不仅化解当前矛盾,更将投诉者转化为医院的忠实拥护者,让...[详情]

  概述:患者体验的裂缝,常出现在诊疗之外的“静默时段”:等候结果时的忐忑、深夜病房的无助、反复排队中的茫然。这些未被传统服务覆盖的“体验真空”,是焦...[详情]

概述:面对重大医疗决策(如手术方案选择、肿瘤治疗路径),传统的知情同意常流于形式,患者及家属在信息不对称中充满焦虑与被动。本文创新提出“医疗剧本杀”式共同决策工作坊,通过角色扮演、情境推演、后果可视化等沉浸式工具,将复杂的医疗选择转化为可体...[详情]

  概述:超越被动响应,本文阐述“预判式关怀”服务模式。通过分析患者就诊数据、行为轨迹与实时情境,系统主动预测其在特定节点(如漫长等待、检查前后、出院...[详情]

概述:医院自认为的优质服务,未必是患者真正需要的。本文引入“服务体验官”制度,从真实患者中招募体验官,赋予其“秘密探访”与“深度反馈”的双重角色。通过设计标准体验任务、建立反馈闭环、推动服务改进,让患者从“被动接受者”变为“主动共创者”,打...[详情]

概述:反复排队缴费是患者就医的痛点,也是医院流程优化的难点。本文以“诊间结算”为核心抓手,系统阐述如何通过流程再造、系统改造、配套措施及持续优化,实现...[详情]

概述:本文摒弃宏大而模糊的服务升级口号,引入“用户触点”思维,将患者就医全过程解构为数十个细微接触点。通过对每个触点进行诊断、分析、再设计,致力于消除过程中的所有“摩擦感”,让患者在无需费力思考、无需反复询问的状态下,顺畅、舒适地完成诊疗,...[详情]

  概述:传统医疗模式中,患者常处于被动接受地位。医患共同决策(SDM)是提升医疗质量、安全与满意度的关键。本文提供在真实临床场景中推行SDM的实用工...[详情]

概述:医疗服务不应止于出院。本文指导医院如何基于专病,设计并提供院外延续性服务。涵盖术后康复指导、慢病管理、健康监测、用药提醒及在线咨询等,通过“护士+个案管理师+数字工具”模式,将服务延伸至家庭,提升疗效、增强粘性并创造新的服务价值点。传...[详情]

  概述:沟通不善是医疗纠纷主因。本文提供一套结构化的沟通流程工具,将关键的术前谈话与病情告知场景标准化。包含“知情同意清单”确保信息无遗漏、“共情沟...[详情]

概述:患者对就医体验的记忆,由过程中的“高峰”和结束时的“终点”感受决定。本文引入“峰终定律”,指导医院在治疗关键节点(如重大手术前、治疗后首次下床)和流程终结时(如出院时刻),设计超出预期的、情感化的服务触点,从而塑造难以磨灭的积极口碑。...[详情]

漆杰
  • 漆杰 智囊团成员 医患关系管理先行者
简介
研发患者全周期服务体系,创建医护人员沟通"三维共情"培训体系。
职业定位
服务总监
职业亮点
纠纷调解成功率94%
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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