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在这个快速变化的时代，医院的成功与否不再仅仅取决于院长的个人能力，而更依赖于整个医疗团队的协作与创新。如何激活医疗团队的潜力，引领团队实现高效协作与创新，成为了现代医院院长必须面对的重要挑战。本文将探讨院长如何引领团队实现高效协作与......[详情]

公立医院传统的“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是2021年8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任在上海召开的“医保医药高质......[详情]

国家卫生部网站2010年2月4日发出通知，要求从2010年3月1日起，在全国各医疗机构施行修订完善后的《病历书写基本规范》，于2002年颁布的《病历书写基本规范(试行)》 (卫医发 [2002] 190号)同时废止。《病历书写基本规......[详情]

提示：《关于印发全国医疗服务项目技术规范（2023年版）的通知》（国卫财务发〔2023〕27号，以下简称《通知》）明确指出，积极推动医疗机构做好成本测算工作，建立体现技术劳务价值的科学合理的绩效考核体系，加强医疗机构精细化管理。《通......[详情]

一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也十分重视物质激励（奖金杠杆），易流于物欲化，缺少精神动力。对每一位科室主任来说，知识在......[详情]

小诸：扣钱了大诸：啥事？小诸：患者投诉老诸：林子大了，什么患者都有小诸：扣钱了大诸：患者又投诉了？小诸：病史质量有欠缺老诸：林子大了，医务科什么人都有小诸：扣钱了大诸：患者投诉还是病史质量？小诸：医保超支老诸：林子大了，医保什么人都......[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执......[详情]

随着医改的深入与医疗服务能力的提升，信息系统已经成为掌控医院的“中枢神经”，信息系统如果出了问题，整个医院瞬间近乎瘫痪，这绝非危言耸听。为了提高信息系统突发事件应急响应水平，使医院各科室在信息系统突发事件后迅速恢复医疗秩序，保证医院......[详情]

提示：DRG/DIP付费推动了医院成本核算，DRG/DIP成本核算方法多种多样，各种方法都有利弊，哪种成本核算方法最能顺应DRG/DIP付费，誉方医管探索的“综合指数法”符合“参数分配”的要求，提高了DRG/DIP成本核算的准确度。......[详情]

2009年国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》明确指出要加强成本核算与控制，定期开展医疗服务成本测算；财政部2010年印发的《医院会计制度》全面采用权责发生制核算基础，为开展医院成本核算奠定了必要基础。《医院财务制度》也对医院......[详情]