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战略规划的工具——麦肯锡三层面理论介绍三层面增长理论的提出者是全球知名的管理咨询机构-麦肯锡公司。麦肯锡根据他们对全球不同行业的40个处于高速增长的公司进行的研究，提出了增长阶梯的概念。他们认为：高速增长的公司每一段时间都会前进一步......[详情]

医院高质量发展，必然离不开信息化高质量发展，二者互为表里。如何保证高质量发展目标“不驰于空想，不骛于虚声”？政策指导2022年4月，国家卫健委发布《关于印发公立医院运营管理信息化功能指引的通知》，为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立......[详情]

华为绩效管理理念的“减人、增效、加薪”模式，确实为很多企业提供了一个值得借鉴的案例。将这种理念应用到医院战略绩效管理中，需要考虑的不仅是成本效率，还要考虑患者的安全和服务质量。一、医院人员配置的挑战在医院环境中，人员配置不当可能导致......[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革紧锣密鼓，医保飞检不知花落谁家，医疗行风治理反腐力度升级，绩效国考“公益性”回归导向，医改进入了“新时代”，倒逼医院绩效核算方式“大变革”，助推医院精益管理赋能高质量发展。国家医保局网站公布，2023......[详情]

01、打造门诊内部流程，聚焦患者价值创造我们的门诊是什么样的结构？是从员工到主管，到经理，到高层的这么一个层级结构吗？这个就是经典的门诊管理思想的结晶，也反映了当前社会背景下管理学家对管理方面的思考。今天延续昨天微文的话题，让我们的......[详情]

近日，有科室主任咨询如何提高CMI值。我认为他抓住了本次医改的一个关键点。就像公立医院高质量发展意见中提到的第一个转变：向提质增效转变。这里的“质”，核心就是CMI值。CMI值高低不仅反映资源消耗程度，更反映技术水平。通过这个指标的......[详情]

在当前的医疗体系中，民营医院面临的挑战与机遇并存。特别是在DIP（诊断相关群）和DRG（疾病诊断相关组）支付模式影响下，转化老绩效，摆正民营医院的位置，成为一项紧迫的任务。首先，民营医院过度依赖医保是一种风险。这种依赖性可能导致在医......[详情]

匿名用户在丁香园社区发帖称：3年前我硕士毕业，在博士名额特别紧缺的情况下，我幸运地读了博。今年博士毕业，发现本科室留不下来，其它科室都有自己的博士研究生，只有急诊外科没有学生，我最后被迫留在了急诊外科。我的硕士室友 3 年前和我同一......[详情]

医院推行6S管理的六大方面包括：整理：清理工作场所，将物品分为必要和不必要，消除杂物，保持工作环境整洁。整顿：有序摆放必要物品，进行分类、数量标记，提高物品查找效率。清洁：定期清扫工作场所，确保清洁、亮丽，减少脏污和提升安全。规范：......[详情]

在医院发展的不同阶段，总会遇到需要下决心进行变革的情况，但是变革往往是意味着利益和权力的重新分配和调整，触及利益比触及灵魂还要难，因此大多数的变革都会遇到不同程度的问题和困难，处理不好，改革很有可能会失败。有的变革是高调开场，结果以......[详情]