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01、民营医院人力资源招聘现状近些年，我国民营医院发展迅速，但是，民营医院的发展也存在着一系列的问题。其中，缺乏优秀的医疗人才是影响当前大多数民营医院发展的重要瓶颈。医院人力资源管理很大一部分时间都在处于应付科室人员需求招聘方面。招......[详情]

充分利用客户的医疗福利在医疗改革的过程中，不同的人群享有不一样的医疗福利，如全额报销、定额报销、按百分比报销、按治疗项目报销等，还有一些企业会员工购买额外的医疗保险，其形式更是五花八门。从经济学意义上来讲每个人都是自私的、利己的，在......[详情]

在当今的医疗环境中，医院的运营成本优化与控制成为了一个重要的问题。有效的财务管理策略不仅能够帮助医院降低成本、提高运营效率，还能增加医院的竞争力。本文将围绕医院运营成本的优化与控制、院长必备的财务管理策略展开讨论，希望能为读者带来启......[详情]

现代医院“收入--成本=利润”！一个医院、科室、部门、人员工作岗位，要想追求合理经济收入利润，方式有两种：第一种是增加病人、增加合理收入；第二种就是合理降低成本支出。流水收入是医院、科室的关键，而成本支出是一个医院、科室的硬核成本控......[详情]

医院有基层医院之分，这取决于其提供的医疗服务水平和规模。然而，标准并不会被归类为基层或非基层，标准是用来评估和衡量事物的一系列准则或规范。在医疗领域中，标准通常用于评估医疗质量、卫生安全和医疗机构的管理运作等方面。标准的目的是确保医......[详情]

在医院数据库系统运行期间，需要对现有的数据库进行审计，确保对现有数据库系统的敏感操作都有记录。为了保证审计系统的正常高效运行，数据库审计系统的日常运维工作是必不可少的。数据库审计系统分类因为所有的数据操作都是在数据库中进行的，所以要......[详情]

“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死......[详情]

调整的根本目的的为了更好的发挥每一个岗位的作用，更好的完成科室任务。于是，对于一个科室而言，应该有多少岗位，每一个岗位应该定编多少，就应该从科室任务、工作分工、工作量、现有人员工作能力等方面进行考虑。对于一个科室的领导者而言，这些所......[详情]

DRG/DIP支付方式改革与绩效国考双驱下，引领医院管理变革转型升级，高质量发展是大势所趋，围绕“成本控制、治疗效果、患者需求”价值医疗，依然是医院管理“核心”。随着医改的持续深入，医院传统粗放式发展模式，逐步以健康为中心的内涵式发......[详情]

在多形式基金监管形势下，医院医保部门也在对医院的医保基金使用强化院内梳理，纵观近年来各地医保部门曝光的案件和各类违规行为，我们不难发现，医疗机构的大部分违规都是因为没有按照医疗服务价格项目规范收费、没有按照医保支付政策规范支付，有的......[详情]