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医管攻略
随着医疗市场的不断发展和竞争的加剧，医院核心竞争力的重要性日益凸显。DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，可以帮助医院更好地进行资源配置、提高医疗服务质量、提升运营效率。本文将探讨如何运用DRG/DIP提高医院核心竞争力，为院长......[详情]
这个世界上有两种行业不能忽悠人：一个是医疗，人家把命交给了你；一个是教育，人家把命运交给了你。而今天，这两个行业恰恰都变成了能把人忽悠至死的行业。一位资深医美同行马总，很晚了在微信中跟我说：有一位教去眼袋的专家说：有些人就喜欢被忽悠......[详情]
提示：DRG医保支付方式改革，是基于大数据对区域各病组/病种次均费用的标化，用权重/点数与费率/点值给医院结算，类似于“批发购买”，由于DRG分组少，组内病种费用/成本差异大，如果按照DRG结算价核算病种成本，就会影响医疗服务能力提......[详情]
随着新医改的深入推进，医院自然来诊管理站在了新的历史起点。面临着日益复杂的医疗环境和不断变化的政策要求，医院自然来诊管理正经历着前所未有的挑战与机遇。在这个充满变革的时代，如何应对挑战、抓住机遇，成为了医院自然来诊管理亟待解决的问题......[详情]
ASC（日间手术中心）是一个主要受到支付方驱动的市场，从20世纪70年代首次出现以来，ASC获得了快速发展，不仅商业保险很快加入了对ASC的报销，联邦医保Medicare在1982年就将ASC纳入报销。不过，并不是所有手术都适用于A......[详情]
提示：DRG/DI[支付方式下，许多医院出现收付费的“差额”，医院应收款账项下的应收医保款“余额”越来越多，医保部门说不欠医院账，医院也不愿意冲账，一旦冲账医院从“明盈”变成“实亏”，不仅影响到医院绩效国考的成绩名次，还可能会影响到......[详情]
医院绩效评估一直是医疗行业内备受争议的话题。一些人认为，绩效评估是一种变相的扣罚员工的方式，因为它可能导致医院管理层采取措施，以降低医务人员的薪酬或奖金。然而，要全面了解这个问题，我们需要深入探讨医院绩效评估的背后动机和目标。首先，......[详情]
提示：今年的DRG/DIP权重/分值及费率/点值为什么与去年的不一样，不是涨价了而是降价“缩水”，直接影响到医院营收，甚至导致一些医院由此导致亏损严重，大量的应收医保挂账也不冲销，造成医院资产债权不实直营影响到医疗盈余，进而影响绩效......[详情]
引言：绩效管理在医院管理中一直被认为是提高医疗质量、提升效率的有效工具。然而，在一些医院中，绩效管理却成为了一项问题，导致医护人员的不满和人才流失。本文将深入探讨这些问题，并分析其根本原因。问题一：缺乏全局意识 在一些医院中，绩效管......[详情]
近年来，医院管理中引入了一种被称为6S管理的概念，旨在提高医院的工作效率和服务质量。然而，一些医院的6S管理却被指责为形式主义，不仅没有达到预期的效果，还让医护人员增加了不必要的负担，进而导致效率不高，甚至反而降低了。本文将探讨这一......[详情]
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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