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医管攻略
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#引言#在当今医疗行业中,DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,正在逐步得到广泛应用。然而,面对这一变革,医院领导者需要解决一系列管理难题。本文将从领导者视角出发,探讨如何破解DRG/DIP改革中的医院管理难题。01、DRG/D......[详情]
作为医院的管理者,往往需要管理多个部位及多个团队,即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策,团队彼此之间又能达成良好的协作关系。那么如何才能打造如此高效的团队呢?一、纵向管人(一)建立完善的医院......[详情]
胡子按:这是一篇“半截子”文稿,太忙,还没写完。内容基本是十多年前在《中国康网》“百佳医院”建设体系年度培训讲座内容的整理。但,笔者对狭义的“医院文化”固有特点归纳提炼的个人观点部分,得空将在下篇里继续整理。两个文稿合璧,会是一篇完......[详情]
DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,正逐渐改 变医院的管理模式和工作流程。然而,要成功实施DRG/DIP,医院需要克服许多挑战,其中最重要的就是内部协同问题。从科室到全院,都需要形成合力,共同应对DRG/DIP带来的变革。本文......[详情]
在医院的管理过程中,做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成,其中医院战略的制定只占全部工作量的10%,另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同,但两者同样重要。正确的战略制......[详情]
你好,我是焜哥。从去年起,焜哥就被满觉陇种草。当桂花绽放,沿路飘香,也风景绝美。整一个欲买桂花同载酒的诗词景象。可每次想亲临其境,却总有各种借口阻拦,少年游终究未能成行。一拖再拖直至一年。直到前不久,焜哥无意中为一位视障人士指路。得......[详情]
随着医疗行业的快速发展,DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具,逐渐成为推动医院改革的重要力量。然而,医院在应对DRG/DIP改革过程中,面临着诸多挑战。本文将深入探讨医院在DRG/DIP改革中面临的挑战,并提出相应的对策,以期为......[详情]
在经历了持续几年的医美狂热,行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期,痛醒甚至痛不欲生的阶段,不少人已经开始反省,繁华过后的医美该何去何从的问题,开始复盘自己曾经走过的“冤枉路”和缴过了“智商税”, 对行业的大师、专家......[详情]
第五节 签署手术知情同意书,不是医疗机构免责的理由一、基本情况:患者因交通事故受伤后一直在医院住院治疗,诊断为:1、双侧多发肋骨骨折;2、L5左侧横突骨折;3、多处皮肤挫伤。入院后第5天,经磁共振检查,符合右侧肩袖损伤表现。入院后第......[详情]
好的变革方案,是变革的基础,但是好的方案并不意味着变革就可以顺利进行。很多变革胎死腹中不是因为变革方案不好,而是方案之外的因素扼杀了变革。每一次的变革都意味着破旧立新,意味着风险,有人反对变革也是天经地义的,所以要正视变革的阻力。变......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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