执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用，它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、民营医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及民营医院文化等方面因素缺乏或不全。因此，应...[详情]

　　随着经济水平的不断提升，民众的医疗需求也呈现扩大化、多样化的态势，而有实力的公立医院所能提供的就医资源有限，大城市里往往一号难求，这给民营医院带来...[详情]

种种迹象已经表明，医疗领域的市场化改革，已经来到了巨变的前夜，并且是一场全方位的改革。近期医改政策密集发布。6月19日，国家卫健委发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》（下称《通知》），里面要求“简化医疗机构审批申请材料”，...[详情]

　　业务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、...[详情]

新医改以来，国家财政给予了基层很多的支持，基层医疗机构的基础设施建设有了很大的改变，医疗设备也得以更新换代。然而，由于诸多原因，国家为基层医疗机构配备的医疗设备并没有发挥出应有的作用，虽然一些设备已经安装调试好，但医疗机构内部却没人会使用，...[详情]

　　人才本身就是一个具有竞争力的人群，更何况是医院的核心人才，更是不可获取的宝贵资源。医院核心人才是医院运作的一个基本保障，而医院的发展也是需要通过核...[详情]

当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个持续、健康、和谐发展的医院一定是一个目标与执行相长的医院。因此，提高医院...[详情]

　　据统计，全国社会办医机构已超过44.6万家，占医疗机构总数的45%；全国社会办医院已经达到1.8万家，占医院总数的60%，并且还在以平均每年200...[详情]

科室是构成医院的基本要素和功能单位，医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。怎样成为一名合格的科室主任？是抓学科建设？还是疲于与上级套近乎？是整天自己忙着在天上飞？还是努力...[详情]

　　团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散...[详情]

医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础，也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备不断增加。故此必须保障医院的正常运行，为医院设备进行整体规划，提高设备使用率。当下医疗设备管理存在的不足缺乏使用、管理制度医疗设备有着...[详情]

　　导语：妇产医院的品牌之路，本身就是没有一个标准的模式可以直接拿来复制的，需要发挥各家所长，形成“长板理论”—朱清云　　┃首先品牌部门的建设非常重要...[详情]

俗话说，庙算千回不如现场一揪。这几天贴近农村市场的走访，更明晰了我的几个判断。1、中医诊所应是大势所趋中医治未病，中医重调理。这是中医的基本特征。基层市场中医中药存在较好的概念普及，万法试过无效后中医成为最后的选择，再加上从显效的角度来看，...[详情]