团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。一、团队精神的含义团队精神是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂...[详情]

　　与团队研讨十三五信息化策略时，我一直在琢磨个问题：未来五年，医院是否还是我们现在的样子？　　医院早期的样子就是集体居所，把病人集中起来照看。随着医...[详情]

手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。04、病房主任（副主...[详情]

　　导读　　全程医疗质量控制系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制...[详情]

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。重点学科 科研项目 学科管理临床学科是医院的...[详情]

　　郭树忠教授说：医学从不存在万无一失，“神医”只是传说。没错！　　其实，我的意思是说：既然我们做不到万无一失，就应该允许患者及其家属的不信任，更何况...[详情]

“有时候，关键不是去改变世界，而是去解释世界。”为什么我们不相信医生了？为什么医疗改革问题成为几乎所有人都很难满意的事情——而且不论在医患哪一方来说都是如此？医疗是一种特殊的服务：我花两千块钱买一台电视，这个电视大概什么质量、性能，我心里有...[详情]

　　医疗改革要解决的核心问题之一就是改变现有医疗体制；鼓励社会与民营资本进入医院,通过不同性质和所有制医院间的竞争来打破垄断，引入市场化机制，提高医疗...[详情]

年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也...[详情]

　　日本可以说是亚洲地区医疗行业领先的国家之一，不光是他们优质的医疗设备和医疗技术，他们的医疗管理体制与我们中国有着截然不同的医院管理模式。就让我们来...[详情]

如今，酒香也怕巷子深，为医馆前期带来盈利及基本流量的决定性因素往往不是医师的高超技术，而是取决于一个良好的地理位置。对于中医馆来说，良好的地理位置的首要条件就是：人多。人流大及车流大能直接保证患者的流量。小李家楼下的菜场旁有一家蜂疗馆，平日...[详情]

　　医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要...[详情]

学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗、教学、科研等工作的质量。一般来说，医院的学科带头人是某一学科领域的技术专家，同时也是医院的科...[详情]