文/看病通来源微信公众号：kanbingtong近日，掌柜和一位资深同行多次交流，核心主题是，当下医疗服务市场中，究竟还有哪些病种可作为未来投资运营的主打产品？他认为，周围血管病专科（含下肢静脉曲张、脉管病、糖尿病足等）可作为很多民营综合医...[详情]

　　原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道　　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。...[详情]

谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是太没有原则。管理讲的是维持稳定，需要是在一定原则下达到一种输出的理想的效果。懂原则的,准守原则...[详情]

　　在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化...[详情]

临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任的积极性...[详情]

　　在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医...[详情]

如何围绕患者需求打造医院的文化是每一个医院都非常关心的问题。最近，九鼎医院管理顾问正在帮助一家地级市的三甲医院策划文化咨询项目。其间，九鼎咨询团队对当地的患者需求进行了深入调研。通过调研数据，可以非常明确了解到当地患者的需求重点是什么，同时...[详情]

　　明年将迎来新一轮医改启动实施十周年。未来一个时期，必须以健康为中心，抓住关键环节，加快推动医药卫生体制改革，重点抓三个方面：　　1、以健康为中心，...[详情]

开中医诊所不易，经营好中医诊所更不易。我们常常看到这样的案例，某位中医终于开办了自己的中医诊所，风风火火想去实现一番抱负，结果没几个月，就支撑不下去，只好关门大吉。还有一些诊所是这样的，虽然还在继续坚持，但是已经走在风雨飘摇的边缘，一不小心...[详情]

　　科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工...[详情]

伴随人工智能、物联网等新兴技术在医疗领域的不断渗透，医院信息化建设在基本满足日常业务需求的情况下，正在一次次的技术更迭浪潮中寻求着转型与升级，以不断适应新环境与新挑战。医院信息化建设的目的在于流程优化和过程管理、量化医护人员工作量、加强医疗...[详情]

　　随着国有企业主辅分离改革的不断深入推进，中国企业医院迎来了社会化转型的重要契机。　　近年来，国家推出的包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的...[详情]

医生开诊所很早就大幅度放开了。不仅在职医生可多点执业、可开办诊所，中医诊所还由审批制改为了备案制，许多人都跃跃欲试。虽然多点执业总体发展并不是很理想，2017年有关数据显示，截止目前，全国仅有6.6万名医生多点执业，占医生总数的2%左右，但...[详情]