狂买医院就在几年前，医院曾一度是资本和药企争相纳入麾下的“香饽饽”。根据普华永道的统计数据，2016年中国境内医院并购额达到161.27亿元，较2015年的47.85亿元同比增长达237%。与此同时，2016年境内医院并购笔数达到206笔，...[详情]

　　科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。　　科主任要投入足够精力抓好科室管理，这是基本原则和要求。　　但是，对科主任们而言，...[详情]

医院制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则，在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则，目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。制度是执行力的保障，很多医院十分重视制度的制定，我们会发现很多医院都不缺制度，有的还很健全，但是...[详情]

　　新年伊始，卫健委、医保局等国家部门接连召开了4场工作会议，对2019年的“医疗健康工作”做出了相应的规划改革，其中也对社会办医、民营医院的未来发展...[详情]

医院经营不创新，就会慢慢死亡—一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营...[详情]

　　一、当前中国医院内部控制现状及存在问题　　01、部分医院的领导和员工对内部控制认识不充分　　有些医院往往认为内部控制就是建立内部控制制度，但却不注...[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。《北京市公立医院改革试点方案》（以下简称《方案》）在总体思路中明确了探索公立医院管理体制和运行机制改革，着力提高医疗资源服务效率，着力减轻患者就医负担等方向。《方案...[详情]

　　导读：现如今，非公医疗所处的环境逐渐改善，众多私立医院犹如雨后春笋般在全国各地铺排开来。?其中，和睦家在二十多年的发展历程中，将质量、安全、服务作...[详情]

导读今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的...[详情]

　　医疗服务这个闭塞的大赛道中，随着国民消费意愿的提高，不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条，这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场，“服务”往往是被...[详情]

招人容易，但招优秀的人难、想要留住优秀人才更难！这就是目前民营医院在人才上的困局！民营医院人才困局一、优秀人才难招我们在找优秀的人才加盟时，可能因为医院环境差，位置偏，待遇低的原因在说服人才加盟上有难度。在这种情况下怎么说服优秀的人才加盟是...[详情]

　　医改40年，医院对医改基本上是长期无声，偶有小声，从无大声，这个局面需要改变。　　我国80%医疗人员是在政府下属的公立事业单位的公立医院工作，公立...[详情]

导读：赵院长提到“协和到了最危险的时候”并指出，只有改革，并将改革进行到底，协和才有发展、有出路。12月28日，北京协和医院院长赵玉沛在百年协和倒计时1000天启动仪式上发表了一个演讲。媒体以“重磅”对演讲全文进行了报道。演讲中，赵院长提到...[详情]