民营医院的扩张已经成为常态，许多大医院都在为扩大自己的势力范围而拼搏。这样的做法在短期内对医院的建设有利，但从长远的角度来看，既不利于医院的发展，也不利于医疗市场的健康发展。为什么说民营医院买地盖大楼解决不了缺患者的问题也解决不了利润的问题...[详情]

　　来源：基层医师公社  羽兮　　重磅消息！近日，国家卫健委发布最新医院考核指标，事关每个医疗机构、每名医务人员的切身利益，必须关注！　　更...[详情]

民营专家包装是医院营销必不可少的一部分，目前社会对于专家信任比较低，所有包装不能瞎忽悠，更不能随口胡说，随便夸大。而是通过集中策划使其成为独特的优势，使许多优点汇聚成一个大优点、大品牌。为民营医院带来患者和销量。▼如何判断专家是否适合包装？...[详情]

　　随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。　　尤其是随着国家对中医药事...[详情]

84%的同学并没有给自己设定明确的目标13%的同学设定了目标，但没有具体的计划3%的同学既有目标，也有具体计划结果10年后，跟踪调查发现，13%设定了目标的同学所赚的钱是84%未设目标同学的两倍。更让人惊讶的是，那3%既有目标也有具体计划的...[详情]

　　随着经济的发展、社会的进步，医院的经营理念、竞争环境、管理模式等也在不断变化。如何应对纷繁复杂、变幻莫测的行业环境，始终牵动着医院管理者的心。下面...[详情]

作为医院的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰!其实，...[详情]

　　导读　　近日，有些科主任与我讨论科主任在医院管理中的重要性！并且，提出了科主任的管理能力精进的议题！在此，我们对科主任的管理作用与地位，做一个讨论...[详情]

时间已近年底，据去年国资委等六部委出台的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》中提到的国企医院改革还有不到三个月的时间，全国几千家国有企业医院将从母体剥离，实现断奶，那么这几千家医院又该何去何从呢？根据去年国资委等六部委出台的《关...[详情]

　　首先给大家讲一个真实的事例：　　一患者去医院体检时加了个B超，但当时医生没多加在体检表格。然后表格上没显示B超，检查B超的时候，b超单独的表格又给...[详情]

医养结合的最终目的，是让老年人不论在养老还是在医疗服务上，都能获得足够的可及性，不能简单地理解是“我办”还是“你办”。“医养结合，不是让医院去办养老，也不是让养老院去办医院，而是医疗的资源和养老资源融合互助。”国务院参事、中国人口与发展研究...[详情]

　　进入新世纪以来，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位，而是一个知识密集，多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险、高竞争的经济实体，正经...[详情]

这几年民营医院井喷式快速增长，导致医护短缺、医保资金不足、医疗市场恶性竞争、医疗服务质量不尽人意。这还不是民营医院经营者的噩梦，为提升民营医院的医疗质量，国家要求民营医院与公立医院同质化管理，但却没有为民营医院提供同质化的支持，在各部门轮番...[详情]