导读医信工程师要做到持续学习、不断实践、初心不变。前不久，HIT专家网在线举办了一场“新一代医院信息系统建设研讨会”，引起了行业同仁的广泛关注和热烈讨论。大家通过互联网，纷纷就医院信息系统的开发发表意见。不少年轻的工程师更是结合自身的实际开...[详情]

　　建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。　　强化管控分析成本...[详情]

5月29日，国家市场监管总局办公厅发布了《关于对知名医院等机构被冒牌问题开展清理整治的通知》(以下简称通知)。通知指出，要在今年11月15日前完成“对知名医院等机构被冒牌问题”在全国范围内的清理整治！值得注意的是，除了检查“傍名牌”问题外。...[详情]

　　医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室...[详情]

牙科在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是牙科解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。...[详情]

　　导读　　借助信息化手段，提升医院DRG管理水平。　　怎么理解DRG?我把DRG理解为一种“疾病套餐”管理工具。DRG是Diagnosis Rela...[详情]

曾经在网上看过一个励志故事，是一位相关人士介绍他朋友在美国开诊所的经历，从当初欠债累累的“负翁”，到还清贷款买房，他朋友经历了哪些？他开诊所的经历有哪些值得我们借鉴的？1、技术是一切的根本保障首先是不要怕，要相信自己。身为一名医者，只要有技...[详情]

　　在医院各项管理工作中，如果说医疗质量管理是医院管理的核心，那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的高低关系...[详情]

随着中医国际化的传播，越来越多的外国民众喜欢中医，信赖中医，甚至把中医称为“对付疑难杂症的最佳武器”，或“best of best”、“the last hope”。不仅是普通民众，外国的西医也因为患者对中医的需求，对中医越来越关注，或主动...[详情]

　　国内医疗机构要向现代化医院管理转变，第一个要修正医院的制度即应该是责任中心制度，所谓的责任中心制度系指一个以成本核算为基础将管理需求、财务数据及回...[详情]

承担更多社会责任 打造民营医院品牌内涵民营医院要有社会担当和社会责任感，勇当公益事业的开拓者、先行者，为医疗事业贡献力量。——黄剑平委员经过数年发展，民营医院快速发展，已成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，为整个医疗体制带来竞争和活力，为患...[详情]

　　民营医院的发展趋势如此，未来还该怎样做？　　=01 民营医院发展趋势=　　1.1  民营医院属于长期投资项目题　　从产品属性上来看，民营...[详情]

一、医院三级随访管理流程1、一级回访：主管医生和责任护士进行自主随访，患者出院7天内进行电话随访，覆盖率60%-80%，询问患者出院后的病情恢复情况，指导用药及其他的康复事宜。2、二级回访：科室医德医方行风监督员进行对本科室的患者2周内进行...[详情]