最近在创业早期状态，没有太多时间静下来。周末稍顿，把这几个星期对行业的思考总结一下。“器质性改变是指多种原因引起的机体某一器官或某一组织系统发生的改变，而造成该器官或组织系统永久性变化。”这次疫情的社会影响之大，时间之久已经对医疗服务体系产...[详情]

　　1、利益优先　　有人说，疗效是硬道理，其他的都是扯淡。　　网友回复：悲哀的是现在不管在哪里看病，都是利益优先。　　对于诊所来说，讲利益本身没有错，...[详情]

随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式。就我国目前的基本国情而言，人口的庞大与混杂一直是看病难的根本原因，为了从根本上解决这一问题，除了国家政策的扶...[详情]

　　随着医疗行业的高速发展，医疗市场竞争越来越紧张。医院的经营管理方案同时也在不断的更新换代，而很多医院还在沿用传统的经营战略模式，这就直接导致失去核...[详情]

口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额（工资、提成、奖金、津补贴）、社会保险费用、福利费用、教育经费等。其中，职工工资总额是人工成本的主...[详情]

　　“选址！选址！选址！”　　诊所位置是直接关系诊所成败的重要因素之一，好的诊所位置，可以大大降低前期经营成本，提高客流量，增加收益。　　那么选址需要...[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。今天我们...[详情]

　　第一季度，疫情导致公立医院、民营机构诊疗人次下跌近三成。　　2020年年初，由于新冠肺炎疫情的蔓延，医疗卫生机构面临着巨大的经营压力。3月中下旬，...[详情]

许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。01、如何激励医护的工作效率正所谓“一鼓作气，再而衰、三而竭...[详情]

　　随着医疗市场进一步成熟，竞争进一步加剧，医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧，中国医疗产业的决策者，你需要对自身医院的品牌进行诊断...[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任，是市场对医院提出的新要求。后医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物，对提高医院竞争软实力意义...[详情]

　　近年来，随着新医改政策的不断推行，多元化的医疗体制得到大力推动和发展，社会办医的现象越来越普遍，政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。　...[详情]

在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是不是也有...[详情]