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面对风起云涌的医疗竞争战场,医院若要打造一流的品牌,实现宏伟的志愿,就要积极拥抱变化,做出强有力的策略。那么,医院该怎么做出有效策略,应对发展现状,展望医院未来的可持续发展呢?由于现今互联网信息技术的高速发展,梅奥国际认为,医院不妨结合互联...[详情]

  随着人们消费水平的日益提高,患者的就医理念也在不断发生着变化,而医院因为医改政策,大部分收入不再像以前靠补贴和开药支撑。很多医院不得不开始优化医院...[详情]

众所周知,随着时代的发展,医疗行业的竞争日趋激烈,使得大部分医院处于发展低迷的状况。针对于此,医院除了要创新多元化,还应该夯实基础,砥砺前行,实现医院的可持续发展。那么,医院该如何在医院管理中,使能稳定医院各项工作的运转,使能稳固医院发展的...[详情]

  01、2020年2月底全国医疗卫生机构数  截至2020年2月底,全国医疗卫生机构数达100.7万个。与2019年2月底比较,全国医疗卫生机构增加...[详情]

新冠肺炎重创了中国社会,也重创社会办医。虽然疫情终将过去,但社会办医在经历了此番人为的暴虐后,还有多少可以安在?后疫情时期的社会办医该走向何方、如何发展?01、2019新医改10年,医疗产业发展新变量在新医改推进十年后,医疗健康产业整体进入...[详情]

  迈入2020新时代的今天,医院的品牌建设对医院发展成为不可或缺的一部分,品牌的背后,是消费者对于医院的文化认同和价值选择。但是医疗行业的激烈竞争,...[详情]

疫情期渐褪,倒闭期来袭,2020年才过了3个半月,已有578家医疗机构公开寻求转让。预计,1~4月份全国转让数量将超过2019全年诊所转让总量,医疗行业迎来真正考验。“太难了!”可能是2020年各行各业的心声,医疗服务行业尤其如此。持续的疫...[详情]

  近几年来,与当代民众生活息息相关的热点问题无疑当属医疗卫生管理。随着国家提出了新医改的发展战略,深化医药卫生体制改革方案的推行,现国内掀起一股医疗...[详情]

众所周知,医院绩效管理关系着医院的生存与发展,如何设计好贴切医院实际情况的绩效管理很重要。既要符合管理需求,又要考虑长远发展。是每个绩效管理制定者需要考虑的要点,但现在关于绩效管理的方法和层出不穷,往往使制定者和管理者看得眼花缭乱,而模糊了...[详情]

  购置医疗器械,民营医院要当心了!  使用“走私”器械被罚  民营医院表示“被骗了”  山东商报消息,近日,济南市场监管局官网发布了一则消息:济南艾...[详情]

导读:4月9日,国家卫生健康委发布《关于印发重点场所重点单位重点人群新冠肺炎疫情防控相关防控技术指南的通知》。其中对老年人、孕妇、儿童、学生、海关(边检、卫生防疫)人员等16类人群提出了养成卫生和文明行为,做好个体防护,减少前往人员密集场所...[详情]

  实际上,在医院经济活动中,医院绩效是医疗的投入和产出的比例关系。而绩效管理的实质,是通过有效的管理工作,让医院以最少的医疗投入获得最多的产出。以此...[详情]

什么是7S?SEIRI=整理 SEITON=整顿 SEISO=清扫 SEIKETSU=清洁 SHITSUKE=素养 SAFETY=安全 SAVING=节约医院为什么要做7s管理?社会心理学中有一个首因效应,既“第一印象效应”。是说...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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成功是属于最先行动的人。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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