随着医疗领域的不断发展和变化，医院也需要不断地调整其发展战略以适应市场和患者需求的变化。医院战略规划是指对医院未来发展方向、目标、策略、资源配置等进行全面考虑和系统设计的过程。下面将介绍医院战略规划的思路和方法。一、医院战略规划的思路定位和...[详情]

　　专科医院是指以某一特定领域的医疗诊疗为主要业务的医院。随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，专科医院在现代医疗行业中的地位越来越重要。但是，如何规...[详情]

对于基层医院，特别是基层社会办医的医疗机构（此处所指社会办医非*系），人才的缺失在很大程度上限制了医院的可持续发展；虽然国家长期以来一直支持社会办医，但各地政策差异显著，此外随着公立医院规模的不断扩张，对基层医院的人才虹吸也越来越明显。首先...[详情]

　　一、民营医院服务能力提高，但小而散的总体状态仍无改观　　我国社会办医呈现持续发展的态势。虽然民营医院在数量上占据我国医院数量的60%，但是民营医院...[详情]

医院绩效DIP分配是医院管理的重要环节之一，它关系到医院整体运营和管理效率。下面，我将从以下几个方面，介绍如何做好医院绩效DIP分配工作。一、建立科学合理的指标体系 医院绩效DIP分配需要建立科学合理的指标体系，对医院的各项工作进行量化评估...[详情]

　　医不叩门是指医者不能主动上门，哪怕是最好的朋友，这里面有两个核心问题，需要大家注意：中医的标准化在过去和现在都没有界定方法，真正的标准在顾客的效果...[详情]

民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段。作为医院管理者必须利用各种渠道，分析医院管理经营过程中...[详情]

　　拥有深刻的哲学　　这里所说的“哲学”有多种含义。是针对口腔医疗、口腔诊治、口腔诊所的存在方式、口腔诊所的运作经营、口腔诊所的人事、人生的“哲学”。...[详情]

随着新冠疫情高峰的过去，三年的医疗行业“战备状态”逐渐接近尾声，社会秩序和医疗秩序正在逐步恢复。然而，这种“复苏”并不仅仅是“回到过去”。民营医院的生存困境1、 公立医院的规模扩张形成市场压力疫情暴露了基本医疗保障的薄弱环节，一些省市开始积...[详情]

　　在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化...[详情]

7年前就预测了一下中医馆新业态的发展，包括注册了头条号的医馆长老徐的名称，也在不断的经历不同的中医馆业务，也得到了同行们的认可临摹和抄袭，这是挺有感触的一件事情，因为更多的人愿意了解中医这个新业态，也算是一件大好事，因为中医药的发展是可见性...[详情]

　　医院能否正常运转，主要取决于医院的管理方法和运行机制。管理方法和运行机制的贯彻和落实，实际上涉及医院的方方面面。只有兼顾各方面，不缺，医院才能长久...[详情]

“医养结合”是指将老年人健康医疗服务放在更加重要的位置，将护老中心和老年医院相结合,将生活照料和康复关怀相结合的新型养老服务模式。既包括传统的生活护理服务、精神心理服务、老年文化服务，更重要的是包括医疗康复保健服务，具体有医疗服务、健康咨询...[详情]