很长时间没写了，今天跟大家聊聊，搞运营管理需要掌握的几个思维。亦或是要关注的核心内容。一、渠道思维渠道，通常指水渠、沟渠，是水流的通道。引入到商业领域，全称为分销渠道（place），引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通...[详情]

　　要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。　　...[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！长期以来，中国的民营医院一直存在人才难问题，也正因为如此，很多民营医院人才尤其是医生团队呈哑铃型不科学结构，即年龄大或退休医生以及年轻医生明显偏多，而中间层级偏少，这对于民营医院的长期健康...[详情]

　　随着医疗领域的不断发展和变化，医院也需要不断地调整其发展战略以适应市场和患者需求的变化。医院战略规划是指对医院未来发展方向、目标、策略、资源配置等...[详情]

专科医院是指以某一特定领域的医疗诊疗为主要业务的医院。随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，专科医院在现代医疗行业中的地位越来越重要。但是，如何规划和实施专科医院的发展战略，是摆在专科医院面前的一个重要问题。本文将从以下几个方面探讨专科医院...[详情]

　　对于基层医院，特别是基层社会办医的医疗机构（此处所指社会办医非*系），人才的缺失在很大程度上限制了医院的可持续发展；虽然国家长期以来一直支持社会办...[详情]

一、民营医院服务能力提高，但小而散的总体状态仍无改观我国社会办医呈现持续发展的态势。虽然民营医院在数量上占据我国医院数量的60%，但是民营医院仍然普遍处于小而散的状态，特别是在公立医院规模扩张升级的同时，民营医院中的三级医院、床位数大于80...[详情]

　　医院绩效DIP分配是医院管理的重要环节之一，它关系到医院整体运营和管理效率。下面，我将从以下几个方面，介绍如何做好医院绩效DIP分配工作。　　一、...[详情]

医不叩门是指医者不能主动上门，哪怕是最好的朋友，这里面有两个核心问题，需要大家注意：中医的标准化在过去和现在都没有界定方法，真正的标准在顾客的效果，即使是效果好坏，也需要谨防的是，人心易变的，也就是责任和权力无法划分，二是求医者需有虔诚、尊...[详情]

　　民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但...[详情]

拥有深刻的哲学这里所说的“哲学”有多种含义。是针对口腔医疗、口腔诊治、口腔诊所的存在方式、口腔诊所的运作经营、口腔诊所的人事、人生的“哲学”。所有的员工必须拥有深刻的、强烈的“哲学”，否则是没有资格创建成功的口腔诊所的。在这里哲学是否正确不...[详情]

　　随着新冠疫情高峰的过去，三年的医疗行业“战备状态”逐渐接近尾声，社会秩序和医疗秩序正在逐步恢复。然而，这种“复苏”并不仅仅是“回到过去”。　　民营...[详情]

在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化、及时化的运营成本分析体系，为患者带来优质医疗服务的同时，达到节能、高效，以促使医院稳定健康地...[详情]