在我国医疗服务体系中，二级医院作为连接基层医疗与高端医疗服务的“夹心层”，其现状备受关注。近年来，随着医疗技术的进步、患者需求的多元化以及分级诊疗制度的推进，二级医院面临着前所未有的生存挑战。本文将深入分析二级医院当前的现状，探讨其面临的主...[详情]

　　人才供需间的鸿沟非但没有缩小，反而愈发扩大，形成了康复医疗行业发展中的一大痛点，也打击了新血液想要投身康复领域的积极性。　　6月22日，我国第一所...[详情]

基层诊所的大夫在行医过程中，往往会因为不注重某些细节，而导致本村或邻村的病人对治疗失去信心，对大夫本人失去信心，可能看病印象不好，下次生病就不再来了，甚至在亲戚朋友面前“说坏话”。如何做个“好大夫”？如何培养“熟客”？分享诊所经营10要点，...[详情]

　　药品器械使用、管理出问题　　民营医院被罚22万元　　近日，林芝市某医院有限公司因使用超过保质期体外诊断试剂，未定期检查医疗器械以及未按要求储存药品...[详情]

01、通过翻新改善经营效果经营改善的特效药“翻新”经营没有特效药，即绝对行之有效的方法。最近出了一些书，书名都很夸张，用“一瞬间”、“短短7天”这样的字眼误导大家有样学样，但特效药这种东西是不可能存在的。硬要说的话，“翻新”可能是唯一的特效...[详情]

　　在DRG/DIP（诊断相关组/疾病诊断相关组）新形势下，医院的发展需要根据各自的具体情况来定制化战略。DRG/DIP模式通过固定支付推动成本控制和...[详情]

似乎从2018年开始，整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈，尤其是国家医保局成立之后，各种的政策纷至沓来，各种评价标准层出不穷，我们正在经历评价标准大爆炸的时代，与之对应的是医院管理者越来越不会管理了。公立医院绩效考核标准:到现在也有好几个...[详情]

　　责任是促进团队结构化的核心　　世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个...[详情]

在复杂体系里做一把手，一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方，而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以，当医生专家做了院长或医疗集团的领导，一定要忘记自己的专业，而是从市场需求出发开展业务。尤其一把手，除去对外融资找...[详情]

　　社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。　　一个体制内医生出走创业，会有很多理由，但对广瑞医疗创始人张俊波来说，创业的理由很简单，也很任性——...[详情]

诊所经营业绩不佳，遭遇到发展的瓶颈，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊所？想清楚了，我们再考虑后续的问题。转让止损只当是投资失败，可选择转让。市场在变，能看到未来危机，...[详情]

　　1.总权重　　总权重是指医院的出院病人权重的总和。总权重突破以往单一使用收治病人数、总床日数、医疗总费用等来评价工作量、服务量。总权重越高，代表收...[详情]

医院网站作为现代医疗服务体系中的重要组成部分，扮演着多重关键角色。它不仅仅是医院与患者之间沟通的桥梁，更是一个全面展示医院实力和服务的平台。以下是医院网站重要性的几个关键点：信息的集中管理与发布：医院网站作为信息发布的主阵地，能够保证医院信...[详情]