医院高质量发展，必然离不开信息化高质量发展，二者互为表里。如何保证高质量发展目标“不驰于空想，不骛于虚声”？政策指导2022年4月，国家卫健委发布《关于印发公立医院运营管理信息化功能指引的通知》，为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质...[详情]

　　在当前的医疗体系中，民营医院面临的挑战与机遇并存。特别是在DIP（诊断相关群）和DRG（疾病诊断相关组）支付模式影响下，转化老绩效，摆正民营医院的...[详情]

规范病历填写影响不仅在诊疗部分。前不久，笔者有幸参与部分地方医保部门关于医保结算清单填报规范性检查。在整个检查过程中，发现有以下几个突出问题：1.对于医保结算清单认识及填报规范存在不足；2.病历书写质量欠缺；3.ICD编码缺陷。本期重点讲述...[详情]

　　当前民营医疗机构　　　　凭借着自身营运规模较小　　　　成本较低、服务方式灵活等特色　　　　迅速发展壮大　　　　但是近年来，随着我国加大对公立医疗机...[详情]

使用劣药医院被罚17万近日，北京市市场监督管理局网站公开一则行政处罚决定书。北京某中医医院（以下简称当事人）因销售使用劣药被市场监管部门罚款17万余元。据悉，当事人对于相关“干石斛”进货6笔，进货数量共30千克，分别为2022年6月6日5千...[详情]

　　在医疗行业，民营医院和公立医院一直在竞争中角逐，但在这个竞争中，现金流和思维转变成为了关键的因素。本文将探讨现金流在医疗服务提供者中的重要性，并探...[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执行力，就...[详情]

　　对于运营，其实大多数人的主观理解是错误的。　　很多人觉得，搞运营，就是算钱的、算指标的。　　运营是“operation”，其最初的本意是“操作”。...[详情]

DIP/DRG的实施导致了医院财务计算的根本变化。以前，医院的收入通常是根据患者的治疗过程和医疗费用来确定的。但现在，医院需要按照DRG的分类将患者分组，每组患者都有一个固定的支付金额。这意味着原来的增收机会可能会变成额外的成本，因为如果治...[详情]

　　随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，特需医疗服务的需求也日益增加。传统公立医院在满足人们基本医疗需求的同时，难以满足特需医疗服务的高端需求。因...[详情]

导读一家门诊的成功，抛开运气因素，至少 70% 是因为来自老板；而一家门诊的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于老板。总结来说，门诊无论成功与否，老板的认知和经营能力将决定门诊未来发展的生死。对于口腔门诊老板来说，各部门的设置配置，...[详情]

　　随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，医疗服务的需求也愈发多元化和个性化。医院作为卫生健康体系的中坚力量，其战略规划显得尤为重要。然而，如何在这...[详情]

引言近年来，随着医疗市场的竞争加剧和政策环境的变化，一些民营医院也面临着经营困境，不得不考虑进行“破产重组”以求生存和发展。然而，在这个过程中，如何平衡患者的权益与医院的经营困境，成为了一个需要认真思考的重要问题。一、维护患者权益首先，无论...[详情]