美国的医院管理理论和创新，大多数是由经济学家来研究和开创的。真正的医院管理者往往只是执行者和重复着某种管理理论的验证。 哈佛大学的研究者们认为，当今世界的医院管理体制和医疗体制需要颠覆式创新！他们的依据是，过去的30年，美国的卫生支出...[详情]

　　导读：与2015年的公立医院13069个、民营医院14518相比，分别再减361个，再增1914个。而今，两者的数量差距进一步拉大，让人看到了社会...[详情]

如何做一名优秀的医院临床科室科主任呢？正如伟大的文学家高尔基所说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发挥得越快，对社会就越有益。”医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带；既是科室的技术骨干，又是学科带头人。如何提高自己的...[详情]

　　很多企业在处理事情的过程中，常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬...[详情]

医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力，医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，管理者再美丽的发展蓝图也...[详情]

　　企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，...[详情]

“基层医疗真正的商业价值在哪里？第一，入口；第二，连锁，无非就是把该有的东西标准化。”8月16日，社区医疗发展论坛暨“若邻云诊所”系统发布会上，当主持人抛出“开社区全科诊所是不是一个很赚钱的事呢？”的话题时，美中宜和门诊中心CEO，微博大V...[详情]

　　大部分民营医院之间的项目、价格和营销策略趋于一致，大家感知到的差异化很小，不同的医院之间竞争的关键是：谁能把医院的策略执行得更加彻底到位！超强执行...[详情]

管理一定要以人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。中国几千年来一直存在着“人性善”和“人性恶”之争，目前没有定论。人性就是人本来的品质，《三字经》里说，“人之初性本善”。孔子提倡用仁来治国，用仁爱之心治国。而法家的代表人物荀子和韩非子，...[详情]

　　学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗...[详情]

【前言】2016年8月，习近平总书记在全国卫生与健康大会上明确提出“以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共享共建”的卫生工作方针，这十分正确。而要实现这个方针，需要大医院医务人员的全部参与及发挥引领...[详情]

　　1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬谢　　我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者...[详情]

导读在医院年度计划管理中，高层、中层、基层管理者的职责应该是什么？你是否搞混了高层、中层、基层的职责？不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同，只有每个层级的医院管理者做好分内的事，整个医院才能得到高效运作，医院的发展也会更加平稳、迅...[详情]