常有院长问：民营医院上什么先进的设备才能实现来患者的问题？而且很多院长会把设备的指标当作衡量医院水平的指标，那先进的设备真能解决缺患者的问题吗？一家在县城的肿瘤医院为了缩小和竞争对手的差距，上了先进的肿瘤筛查设备——派特核磁64排ct，一年...[详情]

　　人体疾病的繁杂性决定了医院科室的多样性，而医院资源总是有限的，如何将有限的资源最大化的利用起来，这是考验医院管理者水平的主要问题。今天来聊聊怎样在...[详情]

如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，...[详情]

　　现代社会高速发展，人们对生活质量的需求日益增加，尤其是在满足自身身体健康和养生上体现的淋漓尽致。很多资本家把握住人民群众的需求开始投资医疗市场，加...[详情]

门诊是一个医院的命脉部分，决定了医院是亏损还是盈利。所以作为医院管理者应该特别重视门诊板块，不断调整门诊板块，以便随时以最佳的状态接待患者。下面我就通过一个案例给大家讲解医院门诊的一些优化手段。一家县城的人民医院，医院有1500人；这个县总...[详情]

　　管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好的管理是基于对人的尊重，这其实就是人本管理的核心理念。　　“员工第一”已经成为越...[详情]

对于民营医院来说，这是一个最好的时代，国家颁布各类利好政策，鼓励民间资本进入。同样这也是最坏的时代，医保控费、单病种限价种种不利因素都在消耗着民营医院的气息，用心经营却无法盈利，缺患者又缺资金，连找一个接手医院的人都找不到。站在十字路口的民...[详情]

　　商战要成功，先赢人才战。人才要成功，先过招聘关。　　一家医院在筹建的过程中除了要考虑医院选址、定位等因素外，人才招募也是重要的一环。　　和其他行业...[详情]

这短短4年，恰好赶上了医疗改革好时代。私立医疗机构雨后春笋般崛起，对于专业人员的需求也上升到了新的高度。算上大大小小参与的医疗筹建和运营项目，虽然说不那么多，但也有些心得体会（应该算是我同辈里面经验颇丰的）。有些项目参与了前期从装修设计开始...[详情]

　　怎样设置绩效考核挂钩机制，让院长们心服口服？又该如何通过考核实现医院公益性和经济性的平衡？　　绩效考核应把握“五大关键”　　医院的绩效考核为什么那...[详情]

经常有医院管理者会发问 ，要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。其次要具备相应的管理能力和素质，还要具备较强的领导艺术。这就要求医院管理者必须在长期的管理实践中反...[详情]

　　很多民营医院都定位成高端医院，但并没有为患者创造高的价值，只是模仿高定价、豪华装修和五星级服务，但并没有很多高端患者因为这些而消费。　　那和睦家是...[详情]

对于医院来说，人才是医院的基石，相信每一位领导人最头疼的事情之一就是某员工拿着一封辞职信说想谈谈未来的个人发展……要知道，吸引并留住优秀员工，是团队领导者最重要的工作之一。毕竟对一支优秀的团队来说，最宝贵的财富就是优秀员工。他们有丰富的经验...[详情]