在工作环境里，多多少少存在着所谓的“抱怨团队”，那什么是“抱怨团队”呢，就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱怨连连。当然谁都不希望自己的医院出现这样的团队，但事与愿违的时候，作为领导者应该如何应对这样的...[详情]

　　日前，国家卫健委公布的数据，截至2017年底，我国共有民营医疗机构44.8万个，占全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院...[详情]

重点学科是医院可持续发展的内在动力，是打造医院品牌的重要要素。临床医疗、教学、科研以及人力资源配备等工作都围绕着学科建设而开展。在学科建设中采取的做法和取得的成效，有针对性的提出学科建设是推动医院发展的重要抓手，是医院管理的核心和灵魂，为指...[详情]

　　传统的医疗模式已经越来越不能适应信息化、智能化时代的飞速发展，而数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念，通过信息化与智能化技术的融合，改善医疗...[详情]

医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，是医院之间竞争中的关键因素，其不仅反映医院的文化理念、人文精神、服务内涵等内容，还折射出医院的价值观和服务宗旨，是医院建设与发展中不可或缺的构成要素。面对国家医疗卫生体制改革的新形势，不管是大型综合医...[详情]

　　团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。　　“勾心”和“斗角”连在一...[详情]

经常碰到一些门诊部或者诊所，开起来之后，发现经营上不去，这时才对自己的选址进行反思，发现选址不理想。不理想的选址是啥样？那么，什么是不理想呢？理想和不理想其实是相对而言的。我们说理想的选址至少应该有以下几点：第一，周边目标客户集中。如果你做...[详情]

　　领导力就是往后一看有没有人愿意跟着你；而管理能力必须在一个组织里，只有成型的组织才有管理能力，但领导力不需要在组织里。　　先有领导力才能构建组织，...[详情]

1、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。2、会休息会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高...[详情]

　　国家政策“大力支持社会办医”，昭示着民营医院春天的来临，更预示着行业野蛮生长时期的结束，各地政府对行业的规范整治已然开始。民营医院如果还不自觉撕掉...[详情]

导语：通过对现阶段医院的经营方式及存在理由的分析，从管理的视角提出新医改政策下医院经营管理模式上可能发生的变化，探索应对改革的思路和做好准备工作。2009年4月6日，《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式公布，我国将改革医院...[详情]

　　国家卫健委官方数据显示，截至2018年3月底，全国医疗卫生机构数达99.3万个。医院3.1万个，其中：公立医院12,235个，民营医院19,139...[详情]

也许这篇文章的故事有点荒诞，但文中各个角色的作为，所折射出来的问题与症结，是做企业、做管理的你不能忽略的。靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙，不是跑了就是飞了；无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飞不远的苍...[详情]