策略一：借船出海———迂回进入公立医院，取得非营利性医院资格这种现象被业内人士称为私营医院争戴“红帽子”。在一般人看来，民间资本进入医疗服务市场当然是因为有利可赚，所以应热衷于新建营利性医院。客观上，政府的政策导向也有意把民间资本往营利性医...[详情]

　　在社会经济发展环境下，医院的财务收支规模也在逐渐加大，因此强化医院经济运营管理，具有重要作用。尤其是在新医改环境下，针对医院经济管理也提出新的要求...[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值...[详情]

　　设计一座医院，并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮，也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题，影响医院给人提供的体验。综合来说，医院设计所做的，就...[详情]

导读医院建设的核心和灵魂就是医院的学科建设。学科的建设和发展不仅仅是指单独的科学自身的发展，还包括了各个学科之间的相互影响、相互结合和促进，是各个学科之间的共同发展和进步，是医院学科综合能力的体现。学科建设的根本目的是打造医院的团队综合能力...[详情]

　　目前我国民营医院的数量已经超过了公立医院，但在诸多方面存在短板。相当多的民营医院投资人和管理者，对于数据在未来民营医院发展过程中应有的价值，认识程...[详情]

1、之所以需要团队管理，是因为每个人都有缺陷我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。刚开始，因为完全没有带团队的经验，而且他们又比自己年龄大，心里还挺忐忑的，怕他俩不服自己。因此，我工作起来比...[详情]

　　《延禧攻略》迅速走红，剧中的套路为大家津津乐道。比如，魏璎珞很早就懂得“合作双赢、利人利己”的重要性，她的套路与医疗供应链在结构上存在天然的耦合。...[详情]

近年，民营医院建设和发展的速度越来越快，但还是存在“大医院人满为患、小医院门可罗雀”的现象，老百姓对民营医院的偏见并没有消除，在这样的形势下，民营医院该如何发展和经营是社会和投资商需要思考的一大问题。医院之间的竞争趋向同质化，为能让自家医院...[详情]

　　随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗职业经理人开始逐渐增多。市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课...[详情]

由各科室主任、科护士长、医疗组组长组成的科室质控小组实施第二级质控，每月有计划地组织本科室医疗、护理质量的自测自评工作，根据相应质控指标随时检查全科医务人员履行工作职责的情况，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐...[详情]

　　医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医...[详情]

那些优秀医生的毕竟是少数大平台。对于诊所来说，在资金有限情况下你需要找这样的医生：1、临床技术必须过关 ；2、愿意自我宣传和包装 ；3、沟通能力好 。并非要大医院、大专家那种级别，但有他们给你站台，则是锦上添花。并完善自己的培训体系，形成保...[详情]