随着民营医疗行业的发展，光靠砸钱已经无法带来足够的效益，越来越多的医院面临着严峻的发展困境，接下来该怎么办？医疗营销网认为，民营医院发展的最终落脚点是在品牌，拥有一个知名品牌将是医院成功的关键，而在打造品牌途中，有3个环节必须重视：环节一：...[详情]

　　导语：因此JCI整个的核心就是病人，他是要落实以病人为中心！认证方式非常重视的都是：说到、写到、做到，或是大家常常在讲的，说、写、做合一！所以我们...[详情]

那我们医院里面我们的组织架构到底是什么样子？原先的医院组织架构表，不见得有用。很多医院的组织架构表仅供参考，真正看他行政决策的程序完全不照这个组织架构走，所以因此很清楚，希望医院一定要整理出来一个正确的组织架构图来，那以确保医院运行的架构是...[详情]

　　导读　　医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各领域和医疗...[详情]

医院的品牌不只是靠医院广告建立起来，而是通过医院服务，医护人员技术，医院文化，患者体验等方面综合提升来建立的。6种新思路，帮你打开思想，做好新规划。回归医疗本质，拉动医院的可持续发展第一要素是让患者看好病，确保疗效;第二要素是规范管理，要求...[详情]

　　人们印象中的医院是冰冷的、无感情的，这让患者在就诊的过程中，感到恐惧和不安，然而，随着社会经济水平的提高，以及群众对医疗水平、就医环境等方面的要求...[详情]

华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。——任正非华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实...[详情]

　　截至2017年4月底，中国医院2.9万个，其中：公立医院12602个，民营医院16876个。与2016年4月底比较，公立医院减少380个，民营医院...[详情]

一家机构的综合实力也体现在对人员的调配决心上人才是第一生产力，优秀的人可以和平台一起成长，帮助平台成就卓越；而问题员工虽然短期看来对平台没有带来什么伤害，但一定会成为企业迈向卓越的阻碍！优秀的领导者能够发现、激励、保留人才，会尽最大可能为人...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

医疗行业发展可以用历史悠久来形容，在国内当下却仍可以称为新兴行业。因为自新中国成立到现在，从未有最近两年这样医院快速扩充现象的发生。电商大佬、房地产巨鳄纷纷投资医疗兴办医院，但是现阶段国内很多医院的管理却处于混乱不堪的状态。医院管理混乱是医...[详情]

　　近日，广东省卫计委发布《广东省基层医疗卫生机构院长(主任)目标管理责任制绩效考核指导意见》(以下简称《意见》)，旨在充分调动院长(主任)作为机构第...[详情]

2018年5月12日，丁香园在杭州主办了2018中国诊所发展大会。会上，丁香园创始人、董事长李天天表示将成立诊所发展联盟，开放合作，与联盟成员共建新型诊所生态。未来十年，每年或新增上万家诊所从国家的政策层面上来讲，健康中国 2030规划纲要...[详情]