身处医疗行业，医院院长与其他单位管理者不一样，指挥存在高风险。在现代医院管理中，院长首先是位特殊的指挥者。而由于政策保障和供给不到位，医院和医护人员长期被社会关注，因此院长又是特殊的执行者。我们若检视英文里领导（lead）这个动词的字源，领...[详情]

　　阅读提示：民营医院天生最不嗜血，现在国内社会资本办医乱象，一部分是犯贱引进，一部分是为了合伙挣钱，都与医疗是公益这个古没有今中外的共识背道而驰。民...[详情]

“我们人才成本占医院整体收入35%到40%，一定要拿出这些钱，否则不可能吸引很高级人才......”“长期以来患者都觉得公立医院环境、服务、技术都比民营医院好，费用也比民营医院便宜，宁可去公立医院......”“民营医院不仅缺乏系统管理，更...[详情]

　　据国家统计数据显示，截至到2018年4月初，诊所已达到21.6万个。不过诊所数量的井喷，也一定程度意味着，诊所在发展过程中存在良莠不齐现象。社区门...[详情]

在现代医院的医院文化中，公平肯定有一席之地，谁都会宣称自己的医院是公平的。那么，从管理医院的角度来说，该怎样理解公平？“一视同仁”只是表面上的公平，真正的公平，是对员工“差别对待”。所谓“差别对待”，就是医院的成果、福利的分配要敢于向奋斗者...[详情]

　　公立医院医疗竞争力和社会效益的不断发展，使经济管理活动在其综合管理中的地位和作用日益凸现。公立医院财务制度以及成本资源的特性决定了其经济管理必然是...[详情]

导读近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。因此，做好现代医院各项管理工作迫在眉睫，而应收账款的管理在医院管理中的地位显得尤为重要，那么，如何...[详情]

　　员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但...[详情]

在工作环境里，多多少少存在着所谓的“抱怨团队”，那什么是“抱怨团队”呢，就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱怨连连。当然谁都不希望自己的医院出现这样的团队，但事与愿违的时候，作为领导者应该如何应对这样的...[详情]

　　日前，国家卫健委公布的数据，截至2017年底，我国共有民营医疗机构44.8万个，占全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院...[详情]

重点学科是医院可持续发展的内在动力，是打造医院品牌的重要要素。临床医疗、教学、科研以及人力资源配备等工作都围绕着学科建设而开展。在学科建设中采取的做法和取得的成效，有针对性的提出学科建设是推动医院发展的重要抓手，是医院管理的核心和灵魂，为指...[详情]

　　传统的医疗模式已经越来越不能适应信息化、智能化时代的飞速发展，而数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念，通过信息化与智能化技术的融合，改善医疗...[详情]

医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，是医院之间竞争中的关键因素，其不仅反映医院的文化理念、人文精神、服务内涵等内容，还折射出医院的价值观和服务宗旨，是医院建设与发展中不可或缺的构成要素。面对国家医疗卫生体制改革的新形势，不管是大型综合医...[详情]