团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“勾心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂...[详情]

　　经常碰到一些门诊部或者诊所，开起来之后，发现经营上不去，这时才对自己的选址进行反思，发现选址不理想。　　不理想的选址是啥样？　　那么，什么是不理想...[详情]

领导力就是往后一看有没有人愿意跟着你；而管理能力必须在一个组织里，只有成型的组织才有管理能力，但领导力不需要在组织里。先有领导力才能构建组织，领导力取决于三件事：第一件，你每次定的目标都是准确的；第二件，如果错了你愿意去承担责任；第三件，任...[详情]

　　1、立刻行动　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另...[详情]

国家政策“大力支持社会办医”，昭示着民营医院春天的来临，更预示着行业野蛮生长时期的结束，各地政府对行业的规范整治已然开始。民营医院如果还不自觉撕掉贴在身上的负面标签，那么迎接它的将不仅仅是“市场淘汰”，还有可能是“法律处罚”。另一方面，走“...[详情]

　　导语：通过对现阶段医院的经营方式及存在理由的分析，从管理的视角提出新医改政策下医院经营管理模式上可能发生的变化，探索应对改革的思路和做好准备工作。...[详情]

国家卫健委官方数据显示，截至2018年3月底，全国医疗卫生机构数达99.3万个。医院3.1万个，其中：公立医院12,235个，民营医院19,139个。与2017年3月底比较，公立医院减少373个，民营医院增加2,332个。同期环比，公立医院...[详情]

　　也许这篇文章的故事有点荒诞，但文中各个角色的作为，所折射出来的问题与症结，是做企业、做管理的你不能忽略的。　　靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到...[详情]

俗话说“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”。诸葛亮在选人用人上有自己独立的见解和方法，时至今日他在选拔人才方面的思路仍有可取之处，值得我们思考和借鉴。诸选人用人的思想归纳起来主要有以下七个方面：问之以是非而观其志向对方提出大...[详情]

　　随着我国医疗体制的不断改革，医院越来越重视经济效益分析，在发展医疗事业的过程中，一些不均衡现象对社会和谐、稳定发展及人们生活质量的提升有直接影响，...[详情]

经历百度竞价排名、美团体验式团购、微博微信自媒体化的洗礼后，民营医院运营者应该不难发现一个趋势，投入营销成本越来越高，客户群体却越来越不买账。一方面在在普遍信任危机的基础上，民营医院大部分时间陷入“自卖自夸”状态；另一方面，长期广撒网粗放式...[详情]

　　医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多...[详情]

导读我们知道这个社会的财富，社会的创造，主要是两个方面，第一个是产品，第二个就是服务。那么这个医疗产品就是一个典型的服务。- 思考一个问题，产品是有标准化的，那么服务有没有标准化？- 如果说服务是有标准化的，那么作为医疗服务有没有标准化？医...[详情]