民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，民营医院已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，在管理过程中，一直在讲人才建设、技术发展、人性服务。而大多...[详情]

　　导读　　面对当今市场环境的剧烈变化，无论是企业公司、还是医院事业单位等组织都需要建立一套适合自身的战略管理体系。本文从大型医院战略管理出发，思考了...[详情]

近年来，随着医疗机制的转变，国家医疗政策的放宽和开放，涌现出了不少知名度比较高的医院，但也有许多不错的医院在竞争中销声匿迹、一败涂地。同时，也涌现出了一大批专业的针对医院行销策划的策划公司和策划团队，这些医疗策划机构在医院行销道路上确实也出...[详情]

　　国健的精神：“心甘情愿，义无反顾，全力以赴”、“讲诚信，负责任，重口碑”洞察可利用一切的资源，列出精准思维的头脑;—高丽辉　　首先感谢杨祺芳老师每...[详情]

2018年6月9-10日，由互联网医疗系统与应用国家工程实验室、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、互联网医疗健康产业联盟、动脉网共同主办，君联资本、探针基金、健康智谷、蛋壳研究院、未来医疗学院等协办，中国医疗器械行业协会智慧与移动医疗分会、中国...[详情]

　　近日，国家卫生健康委发布了《2017年我国卫生健康事业发展统计公报》（以下简称《公报》）。数据显示，民营医院的数量，依然超过公立医院，两者的差距进...[详情]

随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时改革也给医疗服务机构，尤其是民营医院的生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医疗机构间的竞争已从单纯...[详情]

　　绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是促进组织与员工的共同成长。然而，绩效考核路漫漫其修远兮，绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误...[详情]

随着民营医疗行业的发展，光靠砸钱已经无法带来足够的效益，越来越多的医院面临着严峻的发展困境，接下来该怎么办？医疗营销网认为，民营医院发展的最终落脚点是在品牌，拥有一个知名品牌将是医院成功的关键，而在打造品牌途中，有3个环节必须重视：环节一：...[详情]

　　导语：因此JCI整个的核心就是病人，他是要落实以病人为中心！认证方式非常重视的都是：说到、写到、做到，或是大家常常在讲的，说、写、做合一！所以我们...[详情]

那我们医院里面我们的组织架构到底是什么样子？原先的医院组织架构表，不见得有用。很多医院的组织架构表仅供参考，真正看他行政决策的程序完全不照这个组织架构走，所以因此很清楚，希望医院一定要整理出来一个正确的组织架构图来，那以确保医院运行的架构是...[详情]

　　导读　　医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各领域和医疗...[详情]

医院的品牌不只是靠医院广告建立起来，而是通过医院服务，医护人员技术，医院文化，患者体验等方面综合提升来建立的。6种新思路，帮你打开思想，做好新规划。回归医疗本质，拉动医院的可持续发展第一要素是让患者看好病，确保疗效;第二要素是规范管理，要求...[详情]