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马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:归根到底就一条:干得不爽员工离职,特别是资深护士的离职,对于医院和护士本身来说,大多数情况下是一个双输的格局。医院损失了熟悉临床护理技术、患者观察评估和护患沟通方法的干将,带来了负面信息传播、...[详情]

  医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,医院必须坚持“科技兴院”的方针,...[详情]

由于医院的特殊性,医院筹建工作非常复杂而且非常重要!复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛,不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等;重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响,甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能有效提高...[详情]

  随着市场经济体制主导地位逐渐增强,医疗市场逐步开放,各种办医形式如雨后春笋般的出现,目前,国家正大力推动社会办医,明确指出“大力推进社会办医,简化...[详情]

团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用,决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神,就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。在医院科室工作中,团队精神和团队建设历来很少受到重视。加强公立医院的团队建设已迫在眉睫,公立医院采取走可持...[详情]

  身处医疗行业,医院院长与其他单位管理者不一样,指挥存在高风险。在现代医院管理中,院长首先是位特殊的指挥者。而由于政策保障和供给不到位,医院和医护人...[详情]

阅读提示:民营医院天生最不嗜血,现在国内社会资本办医乱象,一部分是犯贱引进,一部分是为了合伙挣钱,都与医疗是公益这个古没有今中外的共识背道而驰。民营医院不健康,病在医疗政策!医疗是关系国计民生的大事,这也是有一篇稿子说未来养老、教育、医疗是...[详情]

  “我们人才成本占医院整体收入35%到40%,一定要拿出这些钱,否则不可能吸引很高级人才......”  “长期以来患者都觉得公立医院环境、服务、技...[详情]

据国家统计数据显示,截至到2018年4月初,诊所已达到21.6万个。不过诊所数量的井喷,也一定程度意味着,诊所在发展过程中存在良莠不齐现象。社区门诊同样也逃不过这个问题,社区门诊数量呈高速增长趋势,社区门诊服务体系中郊区布局门诊比例上升更加...[详情]

  在现代医院的医院文化中,公平肯定有一席之地,谁都会宣称自己的医院是公平的。那么,从管理医院的角度来说,该怎样理解公平?  “一视同仁”只是表面上的...[详情]

公立医院医疗竞争力和社会效益的不断发展,使经济管理活动在其综合管理中的地位和作用日益凸现。公立医院财务制度以及成本资源的特性决定了其经济管理必然是一项复杂的系统工程,成本核算与控制作为现代企业经营管理制度中的“主轴”性环节,一直是关系企业发...[详情]

  导读  近年来,随着我国经济的发展,国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入,医疗行业发展较快,民营医院迅速崛起,医疗行业的竞争越来越激烈。...[详情]

员工最容易模仿管理者的言行,想要什么样的团队,就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功,医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能,但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工,变成一种文化根植在每一位成员的心中。...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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