对于民营医院来说，这是一个最好的时代，国家颁布各类利好政策，鼓励民间资本进入。

　　同样这也是最坏的时代，医保控费、单病种限价种种不利因素都在消耗着民营医院的气息，用心经营却无法盈利，缺患者又缺资金，连找一个接手医院的人都找不到。

　　站在十字路口的民营医院，接下来的路又该怎么走？

　　一家县域民营医院院长说：医院经营三年都无法盈利，特别是到2018年来患者量在持续下降，员工流动性大，医院运营成本在不断的上升，早已入不敷出，想自救却无从下手。

　　在这种种不利因素下，民营医院要想活下去，要想抓住这个最好的时代，最紧迫的就是：赚更多的钱，让医院扭亏为盈，快速穿越盈亏生死线！

　　为什么医院会出现亏损呢？医院成本过高：人才成本，房租成本和运营成本与医院收入差距过大。

　　医护团队业务能力不足，工作积极性低：来医院就诊的患者感受不到良好的服务，很多患者来了一次不会来第二次，导致就诊患者越来越少。

　　医院没有一个良好的考核模式，全院上下感受不到到压力的存在，事实是：有压力才有动力，医护团队才能不断的改善自己的能力，留住更多的患者。

　　说起海尔冰箱，大家都很熟悉，这是一家已走向世界的成功中国企业，但在1984年它还只是一家资不抵债、濒临倒闭的电冰箱厂，员工懒散，财政亏空设备、技术落后，产品经营几陷于停滞。

　　张润敏就在这种情况下接任成为当时厂长并开启了大刀阔斧的改革：减少不必要的人员、淘汰低效率生产线，顶住压力引进得到德国先进生产线提升效率，稳抓质量，以生产出高质量的产品的标准严格要求自己，这才得以打开局面起死回生。

　　而民营医院要想从入不敷出的困境中走出来，就要有破釜沉舟的魄力，不犹豫不迟疑将改革进行到底。

　　想要实现盈利就要在不断增加收入的同时努力降低自身的运行成本、给员工赋能、制定出健全合理的医院考核制度。

　　1、降低成本：做好全院资产清查工作，找出负债的科室和员工

　　拿出医院一年的财务数据，成本核算到科室，通过数据找出不盈利的科室和负债的个人，将这些科室和个人全部去除。

　　只有这样才能真正的做到降低成本又不影响医院的正常运营，不盈利科室的存在除了增加医院成本，没有给医院带来任何的利益。

　　把这些增加成本的科室和个人去除后，医院在当月就可盈利。如果医院还不盈利是无法活过今年的。

　　2、赋能:给员工进行能力培训，让员工能力更强，服务更好

　　经过财务数据考核留下的员工给与薪资调整，起到稳定员工的作用。在此基础上，给员工赋能，让员工能力更强。

　　可以采取一日三会的形式：早上晨会；中午学习会；晚上总结会。员工之间互相学习互相改进，并定期为员工强化能力培训，从业务到服务。

　　3、考核：合理制定人工考核标准，建立健全考核分配制度

　　医院要对每个人建立考核标准，使职工的收入与服务质量、科室效益和医院整体效益相挂钩，合理制定奖金分配政策，做到多劳多得，少劳少得，提高医院职工的工作积极性，激发潜能。

　　要让医院员工每一份增长的工资都落到实处。做到日总结日清日结，周增长分析，月考核，季度淘汰。

　　想要穿越盈亏生死线，真正的还是需要医院各科室和医护人员的共同努力，一个团结且目标清晰的团队能产生的影响力是巨大的。在当下，只有通过大刀阔斧的改革才能真正起到该有的效果，让医院、医护团队和患者共同受益。

　　原创： 创始人 戴维