近年来，随着鼓励社会资本参与医疗体制改革和投资医疗行业的政策不断出台，进一步推动了医院行业走向市场，整个医院的并购活动呈现出显着上升趋势。 战略投资者和私募股权投资者纷纷看好医疗健康产业，尤其是战略投资者纷纷延伸发展或者跨界投资健康产业，...[详情]

    【摘要】医疗美容机构近十年得到快速发展，涌现出一批集团连锁化机构，新投资的机构也在逐年增长，且规模越来越大。从整...[详情]

人的一生中只有三件事：学习、思考和实践。在学习中思考，并把思考付诸实践，再从实践中学习，形成一个闭环，不断改进。只要把这三件事做好了，想失败都难。 管理医院也是同样的道理。医院管理者要积累自己的经验并付诸实践，再从实践中学习，再实践，形成...[详情]

　　我国的医院服务经营管理现在分非营利性和营利性两类，政府实行宏观调控，医疗保险公司介入，患者法律意识，医院服务行为逐渐步人法制化的轨道。医疗服务机构...[详情]

医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点，因为有时候，绩效设置或者管理得好，对于员工管理来说，有着很大的作用。但是，医院的绩效管理需注意以下问题：1、不要以为绩效管理就是多奖励在欧美等许多国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很...[详情]

    人力资源管理问题事实上是医院的一个最最核心的问题”    惠宏医疗管理集团董事长余...[详情]

医院营销其实就是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要。说到底就是确立“以患者为中心”的医疗管理理念。而人本管理思想强调必须把人作为生产力中最活跃的因素，充分调动人在生产、管理、经营活动中的积极性、主动性和创造性，以提高员工工作效...[详情]

    01 富兰克林广场医学中心    大雁从墙面飞翔到顶面的设计，在视觉感受上突破了墙...[详情]

随着医疗行业的一些潜在因素和一些无法避免的因素的影响，使得竞价排名广告费用投入额加大，实际转换率骤减，医院营销人员不得不控制住自己的成本，而精准的调节能控制的因素，来提高医院网络营销的转换率。重点在抓住患者思维，以患者为中心构造医院网站页...[详情]

    全国各类医院迎来了各级政府监管部门高频率、高强度的突击检查。在此艰难危机时刻，有人手忙脚乱；有人惊慌失措，也有人...[详情]

医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算，与业务收入有关的费用和损失等都得不到准确的计算...[详情]

    现阶段大陆公立医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了在医疗市场公立医院一统天下的垄断局面，同时竞争机制也给医疗服务市场注入了新的活力。这对于民营医院来说既是一个挑战也是一个机遇，医院院长就应该要好...[详情]